创新型领导艺术：激发团队创造力

　　1什么是创新
　　创造和创新
　　创新是逐步的变化
　　控制变化
　　创新是积极的
　　所有人都能参与
　　要点
　　2成功创新的条件
　　努力控制变化
　　积极的、具有战略意义的思维
　　长远眼光
　　支持变化
　　接受风险
　　良好的内部环境
　　要点
　　3如何管理团队的创造力
　　秩序和自由
　　把创造性融入企业
　　找到合适的平衡
　　创新型领导
　　要点
　　4案例研究：DNA实验室
　　没有阶级或等级之分
　　以身作则
　　最大限度地利用资源
　　人力资源
　　衍生官僚制
　　官僚制VS创新
　　要点
　　5案例研究：本田宗一郎——创新型领导
　　创造思维的锻造厂
　　行动中的创造性思维
　　能力互补的伙伴
　　不是问题而是机遇
　　传递火炬
　　要点
　　6上层的鼎力支持
　　致力于团队建设的领导
　　给予指导
　　要点
　　7如何激发个人的创造力
　　挑选具有创造力的人
　　创新者的特点
　　创造性人才的期望
　　创造性领导艺术
　　要点
　　8团队创造力
　　发展和完善他人的想法
　　头脑风暴
　　行动中的团队创造力
　　团队创造力与组织
　　如何去评判他人的想法
　　要点
　　9集思广益
　　建议机制
　　质量环
　　质量环的成功因素
　　着眼于团队创造力
　　教育培训的重要性
　　要点
　　10消除阻力，勇于变化
　　人类对于可持续和变化的需求
　　了解抵制的力量
　　原则一：耕地
　　原则二：独立思考
　　原则三：立足现实
　　原则四：逐渐变化
　　原则五：领导艺术非常重要
　　要点
　　总结：创新型领导艺术
　　要点

　　约翰·阿代尔（John Adair）是国际上公认的领导学权威，他名列全球四十位对管理实践的发展做出杰出贡献的人之一。他在桑德赫斯特皇家军事学院担任过高级讲师，还做过温莎堡圣乔治学院的学术总监，目前是埃克塞特大学的领导学客座教授，也是很多商业、政府、教育、健康组织的顾问。
　　    他首创了“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等理念和方法。他是近年来少数致力于讨论实际领导力的人士之一。如今，他仍笔耕不辍，著有三十多本以领导为主题的书籍，并在世界各地讲学，用自己永恒的领导愿景启发和激励着新老读者和听众。

　　只有那些有团队创造力的组织才能生存下来并日渐繁荣，而那些没有团队创造力的组织就会衰落并消失。商业的墓地已经被那些在不可避免的变化面前不能或不想革新的公司弄得凌乱不堪。你的组织会很快在这片墓地上占有一席之地吗？如果你很确定在未来十年的时间里，你的组织仍然只能给近乎同样的顾客提供近乎同样的产品或服务，那么你就没有必要阅读此书了。但是在你得出这样的结论之前，我建议你问问你公司里的其他六七个人——至少有四个人的年龄要在30岁以下，看看他们是否同意你的观点。他们可能会给你一些意外的想法。在关于船是否适宜航行方面，船员的想法经常会比船长更有见地。
　　如果你正处在事业的创新阶段，那么这本《创新型领导艺术：激发团队创造力》正是你所需要的。