价值观管理

　　1   文化管理：治心为上
　　1.1  管理理念的发展脉络
　　1.2  三个转变——跨世纪管理的选择
　　1.3  文化管理的核心——价值观管理
　　2  价值观管理——企业长寿的秘诀
　　2.1  立业之本：企业价值观的内涵
　　2.2  横看成岭侧成峰：企业价值观的类型
　　2.3  蛹变之路：价值观管理的产生和发展
　　2.4  共享创造价值——价值观管理的意义
　　3  钢铁是怎样炼成的：价值观管理的流程与方法
　　3.1  核心价值观
　　3.2  PDu模型：价值观的提炼
　　3.3  上下同欲：价值观共享
　　3.4  约法三章：制定员工行为规范
　　4  润物细无声：共享价值观的强化
　　4.1  整合员工行为
　　4.2  发挥亚文化的正功能
　　4.3  加强职能性子文化建设
　　5  是非功过谁人评：价值观管理的绩效评估
　　5.1  价值观管理的评价指标体系
　　5.2  组织氛围及评价
　　6  驱动企业持续成长——价值观管理的应用
　　6.1  企业伦理价值观
　　6.2  工作价值观管理
　　6.3  绩效价值观管理
　　6.4  价值观与战略管理
　　6.5  基于价值观的领导
　　6.6  价值观与管理沟通
　　7  太极图与十字架：中西方企业价值观管理的比较
　　7.1  中国传统的价值观及其管理
　　7.2  西方企业价值观管理的基本原则
　　7.3  中西方企业价值观管理的互补
　　结束语
　　后记
　　参考文献

　　    祝慧烨，祝慧烨现任中国企业联合会管理宣传工作委员会常务副秘书长，曾担任《财富周刊》主编90年代中期组织过“诸城现象”等热点大讨论，参与过国家宏观经济课题研究，90年代后期转向企业微观研究担任过海尔集团，大庆炼化，辽河油田、上海移动，胜利油田，天津港集团、燕山石化，扬子石化，潞安集团，国电集团，陕鼓集团，中铁十四局等数十家知名企业的研究课题负责人，曾担任多家公司高级顾问主编《发现企业文化前沿地带》、《把握企业文化靳脉动》、《探寻企业文化管理》等著。
　　    祝慧烨致力于推进国内企业文化建没，对企业战略，投资，人力，文化，品牌等方面有独到而深刻的理解，他思想活跃，视野开阔，经验丰富。他调研过600多家国内最有代表性的各类企业，积累了大量企业实战与理论研究成果。是国内有代表性的兼具理论造诣和企业实战经验的学者。

　　    企业价值观的选择、传播、培育、强化和提升，使价值观在经营管理中广泛渗透，有力影响，并使之有序聚拢，形成共享价值观、引导员工思维和行为模式，有力引导和支持企业战略发展、管理升级、团队建设和持续发展、让文化在岗位、细节、习惯中体现、在制度流程中沉淀、养成行为，提高素质、营造氛围。从而使文化建设沿着“知、信、行、创”的路径演进，真正使文化落地生根。
　　    《价值观管理》从理论上阐释了价值观管理的脉络，内涵、分类以及属性；揭示了价值观管理的要素、结构、体系及意义；探究了价值观管理的流程、方法、工具及应用。并对东西方企业价值观管理进行了比较研究。这是国内较完整地论述价值观管理理论及运作体系的著作，对企业决策者、管理者了解和运用价值观管理、切实和深入推进企业文化建设具有指导意义。