制造业6S精益管理：现场改善利器

　　前言
　　导读
　　上篇 6S精益管理基础篇
　　第一章 国际制造业发展背景下的6S精益管理
　　第一节 “精益”是全球制造业的发展趋势 
　　第二节 6S精益管理是什么
　　第三节 为什么要推行6S精益管理
　　第四节 6S精益管理与企业素质改善
　　第五节 不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施
　　中篇 6S精益管理导入篇
　　第二章 准备做得好，事半功倍
　　第一节 诊断你的企业：6S精益管理现状确认
　　第二节 高效的6S离不开科学的推行计划
　　第三节 播种才有收获：6S宣导及教育训练
　　第三章 6S行动化的六大步骤
　　第一节 舍弃不必要的东西——整理
　　第二节 让所有的物品“有家可归”——整顿
　　第三节 日常清扫程序化——清扫
　　第四节 整洁是现场管理的要素——清洁
　　第五节 排除一切隐患——安全
　　第六节 构筑明朗化的现场——素养
　　第四章 让6S行动固化：文件化、制度化
　　第一节 6S精益管理活动行动指南
　　第二节 如何制作标准定置图
　　第三节 员工素养手册
　　第四节 6S精益管理活动竞赛管理办法
　　第五节 交一份让6S更有成效的工作总结
　　第五章 习惯化是成功的催化剂
　　第一节 规定数量的整理
　　第二节 推行“三易”原则的整顿
　　第三节 清扫点检也要习惯化
　　第四节 现场整洁、舒适习惯化
　　第五节 安全生产日常化
　　第六节 推进公司员工素养的持续提升
　　第七节 6S习惯化的有效工具：每天5分钟6S
　　第八节 让6S精益管理在班组落地生根
　　第九节 通过内部评审使员工行为习惯化
　　附录A、B（规范性附录）
　　下篇 6S精益管理预防篇
　　第六章 预防6S，从“心”开始
　　第一节 精益：一种新的世界观
　　第二节 提前打一针能省九针
　　第三节 用力与用心皆不可少
　　第四节 消除员工心态：身教胜于言教
　　第七章 预防6S，落实到行动
　　第一节 从未雨绸缪开始：预防整理
　　第二节 一切管理都有依据：预防整顿
　　第三节 以不再污染为出发点：预防清扫
　　第四节 任何时候看上去都很好：预防清洁
　　第五节 安全永远第一：安全的预防
　　第六节 指责制度：为了素养的提高
　　第八章 全员参与，持续改善
　　第一节 一步一个脚印，实现个别改善
　　第二节 自主保全
　　第三节 专业保全
　　第四节 其他改善活动
　　后记

　　孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国大陆6S活动推行人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司（美资）品技部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理，有多年的国际化背景管理和培训经验。其管理方式是国际先进理.论与国内实践的结合。便于推广，可操作性强。演讲数百场。深受学员欢迎。曾服务过中国移动、可口可乐等著名公司，并助其取得管理水平、品质等多方面的突破性改善。
　　邱杰，6S管理与提升专家，生产成本降低与控制专家。MBA，注册高级企业培训师，多次赴日本进行生产管理研修。历任多家大型外资企业及民企的生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都自家食品集团、上海凯盛床上用品、江苏虎跑集团、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。

　　《制造业6S精益管理：现场改善利器》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。《制造业6S精益管理：现场改善利器》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。