可视力：实现可视化管理的5种方法

　　译者序
　　前言
　　序言
　　第一章 什么是可视力
　　1．现场力与可视力
　　经营的三要素
　　什么是现场力
　　何谓“问题”
　　可视力的力量
　　丰田汽车的安灯显示屏
　　不是“看”，而是“看得见”
　　可视力的误区
　　可视化就是“透明化”
　　达成计划的PDCA+解决问题的PDCA
　　可视化是一种经营思想
　　2．可视力的原理
　　人的视觉原理
　　身边的可视化事例——红绿灯
　　身边的可视化事例——棒球比赛显示牌
　　企业中可能发生的四种“视觉异常”
　　可视化的四种变形
　　可视化的四个误区
　　第二章　可视化管理的5种方法
　　1．构建可视化系统
　　可视化的5个类别
　　问题的可

　　远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn）
　　毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。
　　另著有《可视力》、《持续力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。
　　译者简介
　　林琳，上海外国

　　人的双目能够“看见”的东西非常有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说，人是看不见不在眼前的东西的。在理解这一点的基础上，让我们回过头来看企业的经营管理。这样，我们会发现周围的很多事情“看不见”或“没有被看见”。公司是一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中，即便大家的工作都是为了这个集体，也不容易“看见”这个集体的其他部分。就好像一个人如果一直在总部工作，就不容易“看见”现场发生的事情。
　　为了克服这样的问题，我们开发了IT技术及时共享信息。事实上，不要说我们“看不见”其