给经理人每天看的管理学

　　一月——管理就是把复杂的问题简单化
　　有人采访海尔CEO张瑞敏，问道：“为什么海外知名管理名家在国内刮起旋风时，您却没到会？”张瑞敏回答：“就算贝克汉姆来中国，给中国队讲上三天三夜.就能解决问题吗？”短短一句话，道破天机：管理之本，还在于实践。
　　管理的本质
　　1月1日 管理是一种实践
　　1月2日 管理是一种文化
　　1月3日 管理是一种秩序
　　1月4日 管理是一种信用
　　1月5日 管理是一种服务
　　1月6日 管理是一种责任
　　1月7日 管理是一种绩效
　　1月8日 管理是一种合理
　　1月9日 管理是一种系统
　　西方式管理
　　1月10日 古典管理学派
　　1月11日 行为科学学派
　　1月12日 决策理论学派
　　1月13日 社会系统学派
　　1月14日 系统管理学派
　　1月15日 经验主义学派
　　1月16日 管理科学学派
　　1月17日 组织行为学派
　　1月18日 经理角色学派
　　1月19日 社会技术系统学派
　　中国式管理
　　1月20日 易经管理思想
　　1月21日 儒家管理思想
　　1月22日 道家管理思想
　　1月23日 法家管理思想
　　1月24日 佛家管理思想
　　1月25日 兵家管理思想
　　自我管理学
　　1月26日 管理好自己的形象
　　1月27日 管理好自己的情绪
　　1月28日 管理好自己的欲望
　　1月29日 管理好自己的心态
　　1月30日 管理好自己的时间
　　1月31日 管理好自己的健康
　　二月——找对方向才容易做大做强做优
　　台湾积体电路公司创始人张忠谋，说过这样一句话：“领导人最重要的任务就是想未来、规划未来，董事长应该花75％的时间想未来，总经理应该花50％的时间想，副总经理应该花2596的时间想。领导人应该不断给经理人出问题，逼他们想公司的未来。”
　　战略综述
　　2月1日 有战略才有未来
　　2月2日 少就是多，小就是大
　　2月3日 走出战略认识的误区
　　2月4日 战略管理的四大特征
　　2月5日 分清企业战略的层次性
　　2月6日 战略管理的实施过程
　　战略制定
　　2月7日 做好未来三五年的事
　　2月8日 对很多机会说不
　　2月9日 不迷信专家顾问团
　　2月10日 炼就战略眼光
　　2月11日 决策失误是最大的失误
　　2月12日 千万别忽视战略差异化
　　2月13日 方向清晰，目标专注
　　2月14日 战略要与文化匹配
　　2月15日 随时面对“不可能”
　　战略定位
　　2月16日 领先战略与跟随战略
　　2月17日 焦点战略与阶梯战略
　　2月18日 二元战略与多元战略
　　2月19日 战略坚持与战略调整
　　2月20日 跨越战略与渐进战略
　　2月21日 近期战略与长远战略
　　2月22日 坚守战略与放弃战略
　　2月23日 本土战略与国际战略
　　战略实施
　　2月24日 集中于总经理的角色
　　2月25日 在细节上下足工夫
　　2月26日 中层领导决定成败
　　2月27日 扮演好两个角色
　　2月28日 “蛇吞象”的并购战术
　　三月——你可以不懂业务，但不能不会管人
　　总经理最大的本事就是能用人，用人又先要识人，眼光、手腕，两俱到家.才智之士，乐于为已所用，此人的成就便不得了了。管理者首先要具备一定的识人技巧和原则，并把握好“人尽其才”的原则，才能打开局面。
　　用人管理
　　3月1日 打造忠诚，铁杆追随
　　3月2日 用人要疑，疑人要用
　　3月3日 人尽其才，各得其所
　　3月4日 用人之长，避人之短
　　3月5日 一视同仁，公平公正
　　3月6日 因事设人，能职匹配
　　3月7日 不同年龄，不同要求
　　3月8日 留人拴心，人才济济
　　3月9日 奖惩并举，恩威并重
　　3月10日 不同阶段，不同手腕
　　3月11日 学做教练，激发潜能
　　激励管理
　　3月12日 “奖励激励”最常用
　　3月13日 “榜样激励”最无穷
　　3月14日 “激将激励”最巧妙
　　3月15日 “按需激励”最有效
　　3月16日 “目标激励”最实际
　　3月17日 “荣誉激励”最高明
　　3月18日 “发展激励”最实用
　　3月19日 “关爱激励”最暖人
　　3月20日 “压力激励”最必要
　　3月21日 “愿景激励”最长远
　　团队管理
　　3月22日 把团队精神放在首位
　　3月23日 把团队作风抓实抓好
　　3月24日 把团队纪律抓紧抓严
　　3月25日 把团队沟通做细做透
　　3月26日 把团队协作练好管好
　　3月27日 把团队建设落到实处
　　3月28日 把团队培训执行到位
　　3月29日 把团队效率提高巩固
　　3月30日 把团队合作深入人心
　　3月31日 把团队绩效作为重点
　　四月——搞通财务出利润
　　经营企业，懂财务不一定行，但你懂财务肯定不行，总经理认识不到财务的作用，不懂得用财务，失败是早晚的。中国的企业多，但规模小，效益差、生命周期短，落后的财务管理思想和方法是其深层次的原因。
　　财务规划管理
　　4月1日 保持正常的现金流
　　4月2日 账目制度管理不可少
　　4月3日 推行全面预算管理
　　4月4日 短期财务报告里的秘密
　　4月5日 避税有诀窍
　　4月6日 财务人员要懂点管理学
　　4月7日 误懂报表，活用报表
　　4月8日 成长性公司的财务课
　　4月9日 保证公司不花“冤枉钱”
　　4月10日 让财务部门参与重大决策
　　财务投资管理
　　4月11日 明确方针，少走弯路
　　4月12日 调查摸底，制订计划
　　4月13日 吃透政策，再做选择
　　4月14日 选择项目，符合法规
　　4月15日 项目好坏，决定成败
　　4月16日 分析风险，想好对策
　　4月17日 资源能力，取舍关键
　　4月18日 规模适当，经营有方
　　4月19日 风险投资，赢在创意
　　4月20日 把握时局，顺势而为
　　4月21日 投资回报，唯一指标
　　4月22日 资本融合，大势所趋
　　财务资金管理
　　4月23日 资金管理要强化
　　4月24日 银行关系要搞好
　　4月25日 资金借贷要提前
　　4月26日 融资工作要到位
　　4月27日 筹资原则要吃透
　　4月28日 筹资方式要实用
　　4月29日 手头资金要用活
　　4月30日 公司现金要流畅
　　……
　　五月——营销对路，发展才能对路
　　六月——质量、进度、成本、一个都不能少
　　七月——有效的管理才是好管理
　　八月——学会经营关系，就成功了一半
　　九月——在创造性破坏中完成自我超越
　　十月——信息管理决定企业运作效率
　　十一月——企业文化是最根本的竞争力
　　十二月——规避风险是企业生死存亡的大事

　　中国有句老话，叫做“春生，夏长，秋收，冬藏”，说的是世间万物的发展总是在“生长”与“收藏”间相互交替。企业的发展也是如此，只重业务(生长)而轻管理(收藏)，很可能会刚站起来又很快倒下去，甚至被市场迅速淘汰掉。领导者学好管理、用好管理、企业才能做大做强，基业长青。