中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道

　　前言 我们为什么需要了解中兴
　　第一卷 “中”“华”全比较
　　第1章 “巨大中华”之“中”
　　第2章 “中”“华”恩怨
　　第二卷 思科新对手
　　第1章 “冬天”里的春天
　　第2章 突破不确定性
　　第3章 决胜CDMA
　　第4章 天上掉下个“小灵通”
　　第5章 差一点卖掉手机产品线
　　第6章 深藏不露 暗战3C
　　第三卷 海外“井喷”
　　第1章 在海外复制“农村包围城市”
　　第2章 亚非主战场
　　第3章 开辟第二战区
　　第4章 GSM命运逆转
　　第5章 从哪里进入85%
　　第6章 动荡中生存
　　第7章 中兴的国际化能走多远
　　第四卷 穿越风险
　　第1章 20年的六次转型
　　第2章 “森林原理”
　　第3章 “低成本尝试”原则
　　第4章 深入到运营商竞争的每一个步骤
　　第5章 技术是一种市场能力
　　第6章 知识产权战略化
　　第7章 怎样把握风险的过程
　　第五卷 东方式管理
　　第1章 稳健为王
　　第2章 组织结构调整
　　第3章 “矩阵”之美
　　第4章 效率构造工程
　　第5章 铁的手腕在哪里
　　第6章 干部制度与官僚主义
　　第7章 人本管理
　　第六卷 温情文化
　　第1章 文化是怎样“炼”成的
　　第2章 “四项基本原则”和5条“高压线”
　　第3章 “子文化”
　　第4章 文化与制度的战争
　　第七卷 中庸之道
　　第八卷 “国有民营”秘闻
　　第九卷 接班人始末
　　第十卷 未来走向
　　中兴简史
　　后记 活下来的只能是英雄

　　    米周，男，生于70年代。任职于中国某大型通讯企业，从普通工人做起，5年连续晋升9级，现为高级经理。
　　    尹生，男，生于70年代。现为中国某著名商业评论杂志主笔。

　　    在《中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道》“中庸之疲乏”一卷中，您将阅读到本书的重点。中庸，是中国传统哲学揭示和运用客观规律的专业术语。它的精髓正如书中提到了“不偏之谓中，不易之谓庸”“叩其两端，允执其中”。“允执其中”，是历代帝王的治国之道，将其移植到企业管理中，亦足资治。
　　    《中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道》不仅仅向您推荐了一种典型的东方价值观，而且向您展示了这种价值观向企业的组织结构、研发领域、市场末端、文化氛围等各个细胞的渗透过程，及其相互作用的动态景象。在“穿越风险”、“‘国有民营’秘闻”、“接班人始末”、“海外‘井喷’”等章节中，您可以尽情浏览。