管理学（第8版）

　　序言
　　第一部分 管理学导论
　　第1章 管理和管理者的工作
　　1.1 管理学导论
　　1.2 管理过程
　　1.3 管理者的类型
　　1.4 基本的管理角色与技能
　　1.5 管理工作的性质
　　1.6 新的工作环境
　　总结案例：西南航空仍在高飞
　　第2章 传统的和当代的管理问题与挑战
　　2.1 理论和历史对管理学的重要意义
　　2.2 古典管理理论
　　2.3 行为管理理论
　　2.4 定量分析的管理理论
　　2.5 理论的整合
　　2.6 当代管理问题及其挑战
　　总结案例：黄车货运公司在行动
　　第二部分 管理的环境和背景
　　第3章 组织的环境和文化
　　3.1 组织的环境
　　3.2 外部环境
　　3.3 内部环境
　　3.4 组织文化
　　3.5 组织-环境关系
　　3.6 环境与组织效能
　　总结案例：照亮通用电气公司的每一个角落
　　第4章 伦理环境与社会环境
　　4.1 组织內的个人伦理
　　4.2 组织申的热点伦理问题
　　4.3 组织与社会责任
　　4.4 政府与社会责任
　　4.5 管理社会责任
　　总结案例：游轮公司可能污染它们赖以生存的环境
　　第5章 全球环境
　　5.1 国际企业的性质
　　5.2 全球经济的结构
　　5.3 全球化管理的环境挑战
　　5.4 在全球经济中竞争
　　总结案例：最后的战线
　　第6章 多元文化环境
　　6.1 多元化和多元文化主义
　　6.2 组织中的多元化和多元文化主义
　　6.3 组织中的多元化和多元文化主义的影响
　　6.4 管理组织中的多元化和多元文化主义
　　6.5 多元文化的组织方向
　　总结案例：美国的宜家化和宜家的美国化
　　第三部分 规划与决策
　　第7章 规划与决策的基本要素
　　7.1 决策与规划过程
　　7.2 组织目标
　　7.3 组织规划
　　7.4 战术规划
　　7.5 作业规划
　　7.6 目标设定与规划过程的管理
　　总结案例：福特公司能否加速运转
　　第8章 战略与战略规划的管理
　　8.1 战略管理的性质
　　8.2 运用SWOT分析法构建战略
　　8.3 构建业务层战略
　　8.4 实施业务层战略
　　8.5 构建公司层战略
　　8.6 实施公司层战略
　　8.7 国际战略与全球战略
　　总结案例：丰田公司如何提高在美国的收入
　　第9章 决策与问题解决
　　9.1 决策的性质
　　9.2 决策中的理性方面
　　9.3 决策申的行为方面
　　9.4 组织中的群体与团队决策
　　总结案例：揭开超级CEO之迷
　　第10章 新企业的创建和创业
　　10.1 创业的概念
　　10.2 创业对于社会的意义
　　10.3 创业型组织的战略
　　10.4 创业型组织的结构
　　10.5 创业型组织的绩效
　　总结案例：迪尔伯特的成功
　　第四部分 组织工作的过程
　　第11章 组织工作的基本要素
　　11.1 组织工作的要素
　　11.2 工作设计
　　11.3 工作组合：组织的部门化
　　11.4 职位间报告关系
　　11.5 职权的分配
　　11.6 协调工作
　　11.7 职位间的差异
　　总结案例： 日产公司是否授权太多？
　　第12章 组织设计
　　12.1 组织设计的性质
　　12.2 组织设计的通用理论
　　12.3 影响组织设计的情境因素
　　12.4 组织设计与战略
　　12.5 组织设计的基本形式
　　12.6 当前组织设计中出现的新问题
　　总结案例：顾客说“好极了！”
　　第13章 组织变革与创新
　　13.1 组织变革的性质
　　13.2 组织中变革的管理
　　13.3 组织变革的领域
　　13.4 组织创新
　　总结案例：Cargill公司的变革
　　第14章 组织中的人力资源管理
　　14.1 人力资源管理的环境与背景
　　14.2 吸引人力资源
　　14.3 开发人力资源
　　14.4 保持人力资源
　　14.5 变化的工作环境中的新挑战
　　总结案例：退休之后的工作
　　第五部分 领导过程
　　第15章 组织中个体行为的基本要素
　　15.1 理解组织申的个体
　　15.2 人格乌个体行为
　　15.3 态度与个体行为
　　15.4 知觉与个体行为
　　15.5 压力与个体行为
　　15.6 组织申的创造性
　　15.7 工作环境中行为的类型
　　总结案例：不堪负担的品格培养（character building）
　　第16章 员工激励与绩效的管理
　　16.1 激励的本质
　　16.2 激励的內容理论
　　16.3 激励的过程理论
　　16.4 激励的强化理论
　　16.5 常见的激励策略
　　16.6 运用奖励系统进行绩效激励
　　总结案例：你要热爱自己的工作
　　第17章 领导和影响过程
　　17.1 领导的性质
　　17.2 领导的一般方法
　　17.3 领导的情境方法
　　17.4 其他领导理论
　　17.5 新的领导理论
　　17.6 组织中的政治行为
　　总结案例：改良的新宝洁
　　第18章 人际关系与沟通的管理
　　18.1 组织人际关系的性质
　　18.2 沟通和管理者工作
　　18.3 组织中沟通的形式
　　18.4 组织中的非正式沟通
　　18.5 组织沟通的管理
　　总结案例：向未成年人解释吸烟的真相
　　第19章 工作群体和团队的管理
　　19.1 组织申的群体和团队
　　19.2 群体和团队的特性
　　19.3 人际冲突与群体间冲突
　　19.4 组织內冲突的管理.
　　总结案例：迪斯尼公司没有团队精神？
　　第六部分 控制过程
　　第20章 控制的基本要素
　　20.1 控制的本质
　　20.2 运营控制
　　20.3 财务控制
　　20.4 结构控制
　　20.5 战略控制
　　20.6 组织中控制的管理
　　总结案例：振兴日本企业
　　第21章 运营、质量与生产率管理
　　21.1 运营管理的本质
　　21.2 运营系统的设计
　　21.3 组织的技术
　　21.4 通过供应链管理实施运营管理
　　21.5 全面质量管理
　　21.6 生产率管理
　　第22章 信息管理与信息技术
　　22.1 信息与管理者
　　22.2 信息系统的类型
　　22.3 信息系统的管理
　　22.4 信息系统对组织的影响
　　总结案例：送货的正确方法

　　    里奇·格里芬，R.W.格里芬教授是美国著名的管理学家，现任美国得克萨斯A&M大学Mays商学院执行副院长，Jeanne and John R.Blocker讲席教授。格里芬教授曾任《管理学报》（Journal of Management）主编以及多家学术期刊的评审人，他的学术专长为组织行为学。格里芬教授所编写的管理学教科在欧美各国主要的商学院中受到教师和学生的欢迎，并翻译成多种语言，在世界范围内产生了深远影响。

　　    《管理学（第8版）》力图挑战现代概论性教材的写作。首先，概论性的教材必须面面俱到。其次，它必须既准准确又简明。第三，由于管理是一种现实的活动，教材必须同真实世界保持关系。第四，教材的内容必须及时更新。第五，它还必须有趣并且吸引学生参与。
　　    为了充分理解管理工作在当代社会中的角色和范围，必须用例子向学生说明管理学的概念如何应用于真实世界。《管理学（第8版）》主要依靠经过研究的例子来说明理论在真实世界中的应用。这些例子的知短不一，但时效性很强。每章都以一个详细的案例分析作为结束。本版中的所用案例都是新的和专门为本教材而写的。