别让猴子跳回背上（钻石版）

　　第1章 源源不断的猴子
　　·作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务么？
　　·如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
　　第2章 你是猴子磁场吗？
　　·为什么管理者没时间，而下属没事做？
　　·交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
　　第3章 猴子从哪里来？
　　·你知道如何迅速灵巧地转移掉你身上的任务吗？
　　·为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
　　第4章 谁是猴子的主人？
　　·为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
　　·为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
　　第5章 管理不当的猴子
　　·你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
　　·团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负举证责任呢？
　　第6章 成为专业驯猴师
　　·团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任么？
　　·作为管理者，你有没有发现你越是赶上进度，就落后得越严重呢？
　　第7章 让猴子跳回主人背上
　　·应该怎样增加自己的可支配时间，降低下属占用的时间的比例呢？
　　·你希望团队成员的问题变成你们共同的问题么？
　　第8章 快乐无比的猴子
　　·应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
　　·是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
　　第9章 喂养猴子的六大规则
　　·你的每只猴子都找到了最终的归宿了吗？
　　·你团队中的每个成员都学会了承担责任、完成任务了吗？
　　后记
　　致谢
　　名家推荐

　　威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ），威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球。他组织过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）与《成功》（SUCCESS）杂志撰写专栏文章。
　　    他所任职的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解“处理时间管理”和“背上猴子”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构，这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。

　　这本书就提供了很多思考与答案。比如让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不让责任这只猴子乱跳。
　　但要做到这一点是很难的，中国很多的民营企业都是依靠企业家早期单枪匹马打下的江山，企业的成功就是企业家的成功。在这种能人体系里面，组织能力、员工的能力可有可无，关键是企业家个人的能力。员工、组织的能力基本上被企业家的能力取代了。
　　在这个意义上，猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在！
　　由此我们就懂得了，锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们获得独立能力，不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。因为无论一个企业家的能力有多强，他都有离开的一天，而只有组织，只有依赖于所有员工的团队，才能让企业获得持续的发展。
　　这本书的意义所在，不仅对员工有价值，更是为企业家开创一种战略性管理的起点。