第1篇 概论
第1章 管理仿真模拟简介
1.1 管理仿真的含义
1.2 管理仿真的特征
1.2.1 理论与实践的高度结合
1.2.2 学员在教学过程中的主体性
1.2.3 知识与能力培养的综合性
1.2.4 教学过程的引导性
1.2.5 学员的高度参与性
1.2.6 学习主体的创造性
1.3 管理仿真模拟在教学中的作用
1.3.1 弥补传统管理学科教学的缺陷
1.3.2 解决当前管理实践教学环节上存在的问题
1.3.3 提高学员学习的主动性和积极性
1.3.4 加强团队合作精神
1.4 管理仿真模拟中教师角色的转化
1.4.1 由“主演”向“导演”角色转变
1.4.2 由“讲授者”向“引导者”转变
1.4.3 由“教学者”向“探索者”转变
1.4.4 由“挑战者”向“应战者”转变
1.5 学员在管理仿真模拟中的收获
第2章 管理仿真模拟的沿革与发展
2.1 早期的管理模拟时期
2.2 管理模拟的推广与发展时期
2.3 计算机辅助模拟时期
2.4 远程网络在线模拟时期
第2篇 BOSS基础
第3章 BOSS竞赛环境
3.1 BOSS背景资料
3.2 BOSS产业介绍
第4章 BOSS竞赛系统
4.1 BOSS竞赛系统概述
4.2 竞赛小组成员角色
4.3 经理人决策内容
4.4 经理人的任务
第5章 BOSS竞赛目标
5.1 实用的目标
5.2 多重的目标
5.3 科学的目标
第3篇 BOSS战略
第6章 BOSS战略管理
6.1 经营环境分析
6.2 竞争战略制订
6.3 竞争战略执行
6.4 战略评估与控制
第7章 BOSS战略分解
7.1 销售战略
7.2 生产战略
7.3 财务战略
第8章 BOSS竞赛基础
8.1 申请新公司
8.2 竞赛酋页与公司设定
8.3 结算与退出
第9章 BOSS竞赛重点
9.1 经营决策
9.1.1 竞赛规则
9.1.2 角色说明
9.1.3 经营环境
9.1.4 产品形象
9.1.5 前期决策
9.1.6 本期决策
9.1.7 购买产业情报和查看情报
9.2 营运现况
9.3 经营绩效
第4篇 其他管理仿真模拟软件介绍
第10章 GMC国际企业管理挑战赛
1 0.1 国际企业管理挑战赛简介
10.2 国际企业管理挑战赛模拟原理
10.2.1 如何进行第一次决策
10.2.2 第一次决策结果评析
10.2.3 第二次决策结果评析
10.2.4 第三次决策结果评析
10.2.5 第四次决策结果评析
10.2.6 第五次决策结果评析
10.2.7 比赛综合评述
第11章 商道系统
1 1.1 商道企业经营模拟软件简介
1 1.2 商道企业经营模拟仿真系统的基本原理
1 1.2.1 软件基本模块
1 1.2.2 软件运算原理
1 1.2.3 经济管理模型
1 1.2.4 模拟软件的结构图
第12章 现代企业经营决策仿真系统
12.1 现代企业经营决策仿真系统简介
12.2 系统应用原理
12.2.1 需求预测原理
12.2.2 市场营销原理
12.2.3 生产调整原理
12.2.4 材料订购原理
12.2.5 成本核算原理
12.2.6 贷款计算原理
12.2.7 综合评分原理
12.3 系统使用过程
第13章 企业竞争模拟系统
13.1 企业竞争模拟简介
13.2 软件使用
13.2.1 软件进入方法
13.2.2 使用方法
13.3 软件功能介绍
13.3.1 查阅基础信息
13.3.2 查阅公共信息
13.3.3 查阅内部信息
13.3.4 制订决策
13.3.5 组织比赛
13.3.6 BUSIMU简介和文献资料
13.4 模拟向导
13.4.1 系统管理者
13.4.2 赛区管理者
13.4.3 竞争模拟参加者
13.5 企业竞争模拟规则
13.5.1 一般规则
13.5.2 市场营销
13.5.3 生产管理
13.5.4 人力资源管理
13.5.5 财务管理
13.5.6 评判标准
参考文献
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