生产企业供应管理

　　第一章 生产企业供应管理概述
　　第一节 供应管理的内涵
　　第二节 供应管理在企业中的地位
　　第三节 供应管理体制与人员管理
　　第二章 供应战略
　　第一节 供应环境分析
　　第二节 供应战略规划
　　第三节 供应管理策略
　　第三章 供应计划管理
　　第一节 供应物品需要量的确定
　　第二节 供应计划的编制与执行
　　第三节 ERP系统中的供应计划
　　第四节 供应信息管理
　　第四章 采购管理
　　第一节 采购管理概述
　　第二节 采购物品质的确定
　　第三节 物品订购批量的确定
　　第五章 供应商管理
　　第一节 供应商关系的演变
　　第二节 供应商的选择
　　第三节 供应商的认证及管理
　　第六章 采购方式
　　第一节 集中采购与分散采购
　　第二节 现货采购与远期合同采购
　　第三节 直接采购与间接采购
　　第四节 招标采购
　　第五节 网上采购
　　第七章 物品采购合同
　　第一节 物品采购合同概述
　　第二节 物品采购合同的订立
　　第三节 物品采购合同的效力
　　第四节 物品采购合同的履行和解除
　　第五节 违反物品采购合同的责任
　　第八章 库存量管理
　　第一节 库存量管理的必要性
　　第二节 库存控制
　　第三节 库存ABC分类管理
　　第九章 供料管理
　　第一节 供料管理的任务
　　第二节 供料计划
　　第三节 供料方式和方法
　　第四节 供料的日常管理工作
　　第十章 供应风险管理
　　第一节 供应风险管理概述
　　第二节 风险的内部控制
　　第三节 风险的分散
　　第四节 风险的转移
　　第十一章 供应环节资金管理
　　第一节 物品采购价格
　　第二节 采购成本管理
　　第三节 储备资金管理

　　    《生产企业供应管理》从供应管理的基本概念、基本理论人手，借鉴国外先进的供应管理理念、模式和方法，采用定性分析和定量分析相结合的手段，对生产企业采购、储存、供料等供应工作全过程进行计划管理、人员管理、资金管理、信息管理和风险管理，其中对供应战略、供应商管理、招标采购、网亡采购、集中采购、供应链管理以及新合同法中的采购合同等热点问题均有专门的论述，基本涵盖了企业供应管理全过程。《生产企业供应管理》力求结构严谨、深入浅出，每章均附有案例和思考题，可作为本专科物流管理、工商管理专业的专业课教材，也可供企业供应或采购人员、政府及事业单位采购管理人员学习和参考。当今时代，市场风云多变，竞争激烈。企业在市场中的竞争力更多地体现在成本和对最终需求的反应速度上。从邯钢经验到亚星经验，越来越多的企业将内部管理体制改革的触角伸向物品供应环节；从中国石化实施网上采购，到联想与液晶六巨头结成战略联盟，越来越多的企业已将供应管理作为企业一项重要的战略任务。随着市场经济的发展与完善，供应管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本，获取利润的重要源泉。这种后发优势将被越来越多的人们所认识。