冠军团队复制

　　前言
　　第一课 堂企业家的选择：升级&淘汰
　　第二课 堂企业的本质：组织建设
　　得人心者得天下
　　管理模式——看不见的关键
　　第三课 堂管理者的角色定位
　　管理的目的——让每个人敬业工作
　　干部的定位：角色意识
　　领导力的本质：自我管理
　　第四课 堂敬业团队的十二阶梯
　　Q1：我知道对我工作的要求吗?
　　Q2：我有做好我工作的材料和设备吗?
　　Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗?
　　Q4：在过去7天内，我因为工作出色而受到表扬吗?
　　Q5：我的同事和主管关心我的情况吗?
　　Q6：工作单位有人鼓励发展吗?
　　Q7：在工作中我觉得我的意见受到重视吗? 
　　Q8：公司的使命和目标使我觉得我的工作重要吗?
　　Q9：我的同事们致力于高质量的工作吗?
　　Q10：我在单位有一个最重要的好友吗?
　　Q11：在过去六个月中，工作单位有人和我谈起我的进步吗?
　　Q12：在过去一年中，我的工作中有机会学习和成长吗?
　　第五课 堂快速复制人才
　　不同层级的人才培养方法
　　优秀员工的培养
　　用“知识地图”指导培训体系建设
　　中层干部是要求出来的
　　高层干部的培养
　　开拓思路培养老板
　　人才培养的“知识地图”
　　第六课 堂干部的选拔和培养系统
　　干部的选拔
　　干部的培养系统
　　第七课 堂组织的核心竞争力：文化体系
　　组织文化
　　价值观与决策力培养的秘诀
　　跋管理的真相
　　后记

　　    容廙，优势管理模式 创始人
　　    CMO冠军团队复制 首席讲师
　　    中国人力资源研究会 理事
　　    北京大学、中智信达、时代光华授课专家
　　    容廙，新锐实力派培训师、企业管理顾问
　　    历经日化、家电等行业的营销战火洗礼，拥有丰富的实战经历，多次率领团队开疆拓土，六年来在十大城市分别创建的营销团队都成为了行业冠军团队，培养了大批企业干部。八年企管顾问生涯，深刻理解中国企业的成长难题，整合出一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式，实现团队快速复制，开创了中国管理模式化新时代。公开讲座五百余场，超过三万名企业家现场聆听其课程，曾服务的企业超过200余家，以学员良好的口碑享誉业界。“冠军团队复制”被认为是最具有实操性的管理系统课程乡一。

　　    《冠军团队复制》是一本团队管理的实操手册。作者通过八年企业管理顾问的有效验证和上百场公开培训的实践运用，总结出了一整套企业如何吸纳人才、使用人才、培养人才的系统操作方法。该方法最大限度地激发每个人的优势。充分调动每个人的积极性.从而提拔领导人才，实现组织的有序更替。《冠军团队复制》案例与实践相结合，深入浅出。是一套一学就会、一用就灵的完整的管理方案，让读者能“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”。这是一套管理的入门地图，也是每一个管理者的一堂必修课。