精明招聘:赢得竞争优势

　　引言
　　第一部分  砺炼你的面试技巧
　　1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录
　　2.进行一次成功的招聘面试
　　3.应用案例面试来提高录用水平
　　4.和里奇·韦林斯一起面试你未来的主管
　　5.不要提问这些问题——招聘过程中如何避免触犯法律
　　第二部分  评估求职者的文化适应性
　　1.关注文化适应——为什么仅仅聘请优秀的人才还不够
　　2.招聘中的性格测试——如何做对
　　3.招聘高（情商）水平的人才
　　4.主管们：要进行一次成功的招聘，先要好好审视自己
　　5.“品牌化自己”的经验——管理人才的建议
　　第三部分  选择合适的人才群体
　　1.知道在你的领导力层级里都有什么吗？
　　2.你的高层主管们应该具备哪种经验学习？
　　3.争夺管理人才的战争
　　4.如何选择顾问，并一起工作
　　第四部分  利用互联网招聘
　　1.在线招聘？把它做对
　　2.在互联网上寻找人才
　　作者简介

　　译者：李国东 等 编者：(美国)《哈佛管理前言》编辑组

　　精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；从网上征才并从在线；招聘中获益。