大师论战略

　　导言
　　战略大师告诉我们什么
　　第1章 初识大师
　　导言
　　什么是战略？
　　理解外部环境
　　理解竞争优势
　　战略选择和决策制定
　　战略实施
　　学习和控制
　　结论
　　第2章 主要战略概念
　　导言
　　主要概念
　　第3章 战略大师
　　伊戈尔·安索夫（主要大师）
　　克里斯·阿吉里斯
　　克里斯托特·巴特雷特和萨曼泽·戈夏尔（主要大师）
　　贝内特·斯图尔特
　　黑爵士
　　波士顿咨询集团
　　克里夫·鲍曼
　　布雷布鲁克和林德布洛姆
　　坎贝尔和古尔德（主要大师）
　　阿弗莱德·钱德勒（主要大师）
　　阿里·德赫斯
　　高德拉特
　　罗伯特·格兰特
　　托尼·格伦迪
　　加里·哈墨尔和普拉哈拉德（主要大师）
　　查尔斯·汉迪（主要大师）
　　菲利普·汉哈斯佩拉与戴信·杰米森
　　格里·约翰逊与凯文·斯科尔斯（英国大师）
　　罗斯贝斯·莫斯·坎特（主要大师）
　　罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿（主要大师）
　　库尔特·卢因（主要大师）
　　洛伦奇与鲁斯
　　麦克塔格、康特斯与曼金斯
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　　第4章 经典案例：钱普尼健康中心
　　第5章 经典案例：马莎百货公司
　　第6章 战略管理一览
　　第7章 大师与未来

　　    托尼·格伦迪博士任英国剑桥企业发展顾问公司总监，同时是克兰福德管理学院战略管理资深讲师，是一个独立的战略推动者。他是数本畅销书的作者，在领先的商业期刊上，就人力资源和其他的管理问题都有重要论文发表。

　　    从安索夫、波特、亨利·明茨伯格到杰克·韦尔奇，《大师论战略》涵盖了所有的战略大师、大师成名的主要观点，以及观点间的相互联系。经典的解读，命名其堪称是对战略大蚰思想进行回顾的经典之作。
　　    《大师论战略》以战略大师在战略管理的主要方面的主要观点，这些方面包括：如何控制外部环境、战略决策的制定、战备的实施和变革管理问题，以及战略监控等等。