什么是CEO：关于CEO成长的学问

　　导论
　　第一部分 CEO的演变
　　第1章 什么是企业？
　　第2章 什么是CEO？
　　第二部分 CEO所扮演的角色
　　第3章 企业定位：愿景
　　第4章 制定清晰的目标：战略
　　第5章 明确责任：结构
　　第6章 发现人才：员工
　　第7章 合理授权：战术
　　第8章 高效动作：现金
　　第9章 向前看：变革
　　第10章 选择最优项目：投资
　　第11章 管理业务：交易
　　第12章 故事的本质：沟通
　　结论
　　图目
　　图1.1 CEO管理利益相关者
　　图2.1 CEO的演变
　　图3.1 企业愿景瘊定议程
　　图4.1 战略来自于环境
　　图4.2 迈克尔·波特的五种力量模型
　　图4.3 “四盒”矩阵
　　图4.4 增长率/市场占有率矩阵
　　图5.1 最关键的工作
　　图6.1 盖洛盖的12个问题
　　图6.2 年度评估后的等级评定
　　图6.3 评估后应有措施
　　图7.1 决策制定的方式
　　图8.1 现金流
　　图8.2 现金产生
　　图9.1 变革管理
　　图10.1 投资风险图
　　图10.2 项目的内在风险图
　　表目
　　表1.1 2000年英国最大的五家公司的资产收益率
　　表2.1 2001年世界领先的财富创造者

　　罗杰·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已经有25年：起初作为BBC的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名CEO。
　　他最近成了一家上市场公司的主席，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的CEO。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国家的运营。

　　一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。
　　CEO们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与CEO们相伴相随。本书提示了CEO事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。
　　罗杰·由的瑞各人们展示了首席执和官领导风格的新宣言。对CEO们以及所有企业领导人的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。
　　《什么是CEO》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为领导人的人士之必需的读物。