中小企业经营与风险管理实务
章 风险管理是经营者的基础知识
您经营企业的目标明确吗？
您企业的目标实现了吗？
如果没实现，本章帮您找一条实现目标的途径！
节 什么是风险？风险与企业生存有什么关系？
第二节 什么是企业风险？它包括哪些类别？
第三节 风险管理的概念、作用及注意事项
第四节 风险管理过程
第五节 建立风险清单，有效管控风险
第六节 风险评估技术简介
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您经营企业的目标明确吗？
您企业的目标实现了吗？
如果没实现，本章帮您找一条实现目标的途径！
节 什么是风险？风险与企业生存有什么关系？
第二节 什么是企业风险？它包括哪些类别？
第三节 风险管理的概念、作用及注意事项
第四节 风险管理过程
第五节 建立风险清单，有效管控风险
第六节 风险评估技术简介
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高立法，毕业于中国人民大学工业经济系。北京科技大学副教授、中国注册会计师、中国注册税务师。人力资源部颁发风险评估职业高级培训师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会计师事务所主任会计师、中国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校高级教学职务考核评议组评委、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、中国风险管理者联谊会特约顾问、中国质量认证中心高级财务专家顾问等。 高立法现年81岁。60多年来一直从事财务会计、企业管理的实务与教学研究，曾在工厂担任主管会计十余年，进行职业培训、总会计师培训及全国厂长、注册会计师、注册审计师统考培训。不仅有丰富的实践经验，在理论上也有一定成就。出版著作有：《企业全面风险管理实务》、《企业经营风险管理实务》、《企业内部控制实务》、《企业全面诊断实务》、《企业会计谁则与涉税处理》、《冶金工业审计》、《企业财务管理》、《企业会计核算与税务处理图…
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《中小企业经营与风险管理实务》由高立法、宋
方红、王士民主编，是专为中小企业打造的一本理论 与实际相结合的读物！ 当今社会，风险无处不在，不会经营与风险管理
企业将难以长久发展。
《中小企业经营与风险管理实务》全面系统地介
绍了风险管理在经营中的应用，它教您将管理重心由 “事后”变“事前”从而实现有备无患，防患于未然 。
本书总结了企业寿命不长的教训，提供、了走现
代企业道路的治理方案、方法与步骤，企业“四大支 柱建设及相关的规章制度。
人之错误不外乎是“无能之错”与”无知之错”
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方红、王士民主编，是专为中小企业打造的一本理论 与实际相结合的读物！ 当今社会，风险无处不在，不会经营与风险管理
企业将难以长久发展。
《中小企业经营与风险管理实务》全面系统地介
绍了风险管理在经营中的应用，它教您将管理重心由 “事后”变“事前”从而实现有备无患，防患于未然 。
本书总结了企业寿命不长的教训，提供、了走现
代企业道路的治理方案、方法与步骤，企业“四大支 柱建设及相关的规章制度。
人之错误不外乎是“无能之错”与”无知之错”
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章 风险管理是经营者的基础知识
您经营企业的目标明确吗？
您企业的目标实现了吗？
如果没实现，本章帮您找一条实现目标的途径！
节 什么是风险？风险与企业生存有什么关系？
第二节 什么是企业风险？它包括哪些类别？
第三节 风险管理的概念、作用及注意事项
第四节 风险管理过程
第五节 建立风险清单，有效管控风险
第六节 风险评估技术简介
第二章 为什么有些企业寿命不长
有的企业为什么寿命不长？
您想让自己的企业寿命长久吗？
请您研究本章提出的问题！
节 经营企业应关注八大风险，减少失败
第二节 企业领导的方法、艺术与素质提升，是企业长久不衰的关键
第三节 企业经营战略的制定与实施，决定企业的命运
第三章 中小企业治理走现代企业之路
小企业特别是科技型小企业，如何向现代企业发展？
现代企业管理体现在哪些方面？
本章 为你提供了现代企业经营管理的模型！
节 公司章程、宣言与经营管理模式
第二节 公司治理基本制度
第三节 公司风险管理与风险控制清单
第四节 保密与安全管理制度
第五节 公司内部监督与推进制度
第四章 发挥人力资源作用，推动企业成为“领头羊”
“人”是生产要素中活跃、重要的因素！
怎样招进人才、留住人才，发挥入的创新精神？
人力资源部作用发挥为何至关重要！
节 人事行政部职责、任务与目标
第二节 人力资源业务流程、风险评估与应对
第三节 人力资源相关制度
第五章 发挥营销龙头作用，开拓客户、扩大市场
客户是企业的“上帝”，没有客户企业必亡！
营销部是企业连接“上帝”的“桥梁”！
桥梁应坚实、畅通无阻，将产品与服务推销给“上帝”！
节 营销部的职责任务、目标与主要风险
第二节 销售业务流程与风险评估
第三节 内部控制风险管理自我评价
第四节 营销业务相关规章制度一
第六章 做好生产运作。提供优质产品与服务
生产部的基本职能是为客户提供满意的产品与服务。
满意的产品与服务来自何方？如何实现？
本章 结合鹰搏蓝天特点，设计一套行为准则加以实施。
节 生产部的任务、目标与主要风险
第二节 产品安装的业务流程、风险评估与应对
第三节 物资采购业务流程、风险评估与应对
第四节 研发业务流程、风险评估与应对
第五节 生产业务相关制度
第七章 做好财务会计管理打好坚实发展基础
财会在经营管理中能发挥哪些作用？
这些功能和作用您充分了解和运用了吗？
本章为您了解财会的功能、发挥财会的作用提出建议！
节 财务部职责、目标与主要风险
第二节 财会业务流程、风险评估与控制
第三节 财务报告流程、风险评估与应对
第四节 财会业务相关制度
附录 风险清单与风险评价模型
参考文献
^ 收 起
您经营企业的目标明确吗？
您企业的目标实现了吗？
如果没实现，本章帮您找一条实现目标的途径！
节 什么是风险？风险与企业生存有什么关系？
第二节 什么是企业风险？它包括哪些类别？
第三节 风险管理的概念、作用及注意事项
第四节 风险管理过程
第五节 建立风险清单，有效管控风险
第六节 风险评估技术简介
第二章 为什么有些企业寿命不长
有的企业为什么寿命不长？
您想让自己的企业寿命长久吗？
请您研究本章提出的问题！
节 经营企业应关注八大风险，减少失败
第二节 企业领导的方法、艺术与素质提升，是企业长久不衰的关键
第三节 企业经营战略的制定与实施，决定企业的命运
第三章 中小企业治理走现代企业之路
小企业特别是科技型小企业，如何向现代企业发展？
现代企业管理体现在哪些方面？
本章 为你提供了现代企业经营管理的模型！
节 公司章程、宣言与经营管理模式
第二节 公司治理基本制度
第三节 公司风险管理与风险控制清单
第四节 保密与安全管理制度
第五节 公司内部监督与推进制度
第四章 发挥人力资源作用，推动企业成为“领头羊”
“人”是生产要素中活跃、重要的因素！
怎样招进人才、留住人才，发挥入的创新精神？
人力资源部作用发挥为何至关重要！
节 人事行政部职责、任务与目标
第二节 人力资源业务流程、风险评估与应对
第三节 人力资源相关制度
第五章 发挥营销龙头作用，开拓客户、扩大市场
客户是企业的“上帝”，没有客户企业必亡！
营销部是企业连接“上帝”的“桥梁”！
桥梁应坚实、畅通无阻，将产品与服务推销给“上帝”！
节 营销部的职责任务、目标与主要风险
第二节 销售业务流程与风险评估
第三节 内部控制风险管理自我评价
第四节 营销业务相关规章制度一
第六章 做好生产运作。提供优质产品与服务
生产部的基本职能是为客户提供满意的产品与服务。
满意的产品与服务来自何方？如何实现？
本章 结合鹰搏蓝天特点，设计一套行为准则加以实施。
节 生产部的任务、目标与主要风险
第二节 产品安装的业务流程、风险评估与应对
第三节 物资采购业务流程、风险评估与应对
第四节 研发业务流程、风险评估与应对
第五节 生产业务相关制度
第七章 做好财务会计管理打好坚实发展基础
财会在经营管理中能发挥哪些作用？
这些功能和作用您充分了解和运用了吗？
本章为您了解财会的功能、发挥财会的作用提出建议！
节 财务部职责、目标与主要风险
第二节 财会业务流程、风险评估与控制
第三节 财务报告流程、风险评估与应对
第四节 财会业务相关制度
附录 风险清单与风险评价模型
参考文献
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高立法，毕业于中国人民大学工业经济系。北京科技大学副教授、中国注册会计师、中国注册税务师。人力资源部颁发风险评估职业高级培训师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会计师事务所主任会计师、中国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校高级教学职务考核评议组评委、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、中国风险管理者联谊会特约顾问、中国质量认证中心高级财务专家顾问等。 高立法现年81岁。60多年来一直从事财务会计、企业管理的实务与教学研究，曾在工厂担任主管会计十余年，进行职业培训、总会计师培训及全国厂长、注册会计师、注册审计师统考培训。不仅有丰富的实践经验，在理论上也有一定成就。出版著作有：《企业全面风险管理实务》、《企业经营风险管理实务》、《企业内部控制实务》、《企业全面诊断实务》、《企业会计谁则与涉税处理》、《冶金工业审计》、《企业财务管理》、《企业会计核算与税务处理图解》、《小企业会计核算与税务处理图解》、《商贸企业会计核算与税务处理图解》、《施工装修房地产企业会计核算与涉税处理图解》、《企业全面诊断与综合治理》、《企业营销诊断与治理》、《企业人力资源诊断与治理》、《企业财务诊断与治理》、《企业生产运作诊断与治理》、《厂长（经理）理财的技术与方法》、《简明企业会计核算》、《企业财务会计报告分忻识别与效绩评价》、《全国在职会计培训教材——工业会计》、《经营分析与效绩评价》、《现代企业成本控制实务》、《资产评估》、《小企业会计准则与涉税处理》、《审计学概论》等30多部，目前正在研究探讨民营企业经营管理及风险控制。发表《企业实施风险管理探讨》、《企业欺诈风险防范》、《财务报表分析识别》、《会计风险应对》等论文20多篇。 由于长期在基层单位工作，对企业经营管理、会计核算以及税务事项中的疑难问题较为了解，同时在财会信报做编审，著作中能及时反映会计呼声并给以适当解决，比较切合企业实际，故受到读者欢迎。
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《中小企业经营与风险管理实务》由高立法、宋
方红、王士民主编，是专为中小企业打造的一本理论 与实际相结合的读物！ 当今社会，风险无处不在，不会经营与风险管理
企业将难以长久发展。
《中小企业经营与风险管理实务》全面系统地介
绍了风险管理在经营中的应用，它教您将管理重心由 “事后”变“事前”从而实现有备无患，防患于未然 。
本书总结了企业寿命不长的教训，提供、了走现
代企业道路的治理方案、方法与步骤，企业“四大支 柱建设及相关的规章制度。
人之错误不外乎是“无能之错”与”无知之错”
，本书为您克服“无能之错”提供了简便易行且有效 的工具——风险控制清单，从而使您减少话误，提高 效益。
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方红、王士民主编，是专为中小企业打造的一本理论 与实际相结合的读物！ 当今社会，风险无处不在，不会经营与风险管理
企业将难以长久发展。
《中小企业经营与风险管理实务》全面系统地介
绍了风险管理在经营中的应用，它教您将管理重心由 “事后”变“事前”从而实现有备无患，防患于未然 。
本书总结了企业寿命不长的教训，提供、了走现
代企业道路的治理方案、方法与步骤，企业“四大支 柱建设及相关的规章制度。
人之错误不外乎是“无能之错”与”无知之错”
，本书为您克服“无能之错”提供了简便易行且有效 的工具——风险控制清单，从而使您减少话误，提高 效益。
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