第一章 管理的起源
第二章 管理活动的价值
第一节 大禹治水的故事
第二节 亨利?福特和他的汽车生产流水线的故事
第三章 “五五”管理之道的基本原理
第一节 管理的基本要素
一、“人”
二、“机”
三、“料”
四、“法”
五、“环”
第二节 管理的基本手段
一、计划
二、组织
三、控制
四、激励
五、领导
第三节 任何管理都可归结为五大管理要素和五大管理手段的组合
第四节 “五五”管理之道与其他管理学流派
第四章 管理的分类
第五章 试用“五五”管理之道讨论企业管理
第一节 社会为什么会产生企业
第二节 企业管理的目标
第三节 企业自身的角色定位问题
第四节 企业管理的“五要素”
一、企业管理中“人”的要素
二、企业管理中“机”的要素
三、企业管理中“料”的要素
四、企业管理中“法”的要素
五、企业管理中“环”的要素
第五节 企业管理的“五手段”
一、企业的计划管理
二、企业的组织管理
三、企业的控制管理
四、企业的激励管理
五、企业的领导管理
六、企业管理符合“五五”管理之道
第六节 企业管理的专业化分工
第七节 企业规范化管理的手段——程序化管理
第八节 企业公有制、股份制、私有制是个问题吗
第九节 企业利益分配的设计原则
第十节 创新对企业的意义
第六章 试用“五五”管理之道讨论社会管理
第一节 国家是什么
第二节 用“五五”管理之道讨论国家管理
一、国家管理的“人、机、料、法、环”五要素分析
二、国家管理的“计划、组织、控制、激励、领导”五大基本管理手段分析
三、国家管理符合“五五”管理之道
第三节 法律在国家管理中的作用
第四节 道德在国家管理中的作用
第七章 试用“五五”管理之道讨论特殊任务组织的管理
第一节 什么是战争
第二节 军队的任务
第三节 军队管理的目标
第四节 用“五五”管理之道讨论军队管理
一、军队管理的五要素
二、五大管理基本手段在军队管理中的作用
第五节 军队管理的标准化
第六节 军队是一种能带来巨大效益的独特资源
一、军事对抗是一种耗费巨大的独特经济活动
二、军队同样能带来巨大的额外收益
第八章 “五五”管理之道引发的几点管理思考
第一节 中国完全可以解决好腐败问题
第二节 对中国城市化问题的认识
第三节 华为、富士康、阿里巴巴成功模式的管理思考
第四节 对中国科学技术李约瑟难题的解读
第五节 对中国高等教育改革的思考
第六节 公平正义社会的建设
第七节 信息化对管理的影响
第九章 管理学原理的普适性
第一节 日常生活的管理原理
第二节 管理的终极目标：不断提升社会的效率
第三节 管理形式永远只是管理手段
参考文献
^ 收 起 
