人力资源管理与创新：理论、实践与机制

　　导论
　　第1章 人力资源的创造力：理论、模型与测量
　　1.1 人力资源创造力研究的多元理论视角
　　1.2 创造力的基本定义、模型与维度
　　1.3 创造力的测量
　　第2章 促进创新：人力资源管理的十大作为
　　2.1 树立创新导向的HRM战略愿景与文化
　　2.2 基于多样化的能力导向进行人才选聘
　　2.3 工作的丰富化设计与工作授权
　　2.4 跨部门沟通与员工建议机制
　　2.5 全面发展导向的培训
　　2.6 指导改进型的绩效管理
　　2.7 内外结合的整体报酬激励
　　2.8 多元化的职业生涯发展渠道
　　2.9 长期稳定的就业保障
　　2.10 与外部智力资源进行合作
　　第3章 高创新人力资源管理实践的有效性研究——基于北京企业样本的调查与实证检验
　　3.1 调查样本
　　3.2 描述性调查结果
　　3.3 实证检验
　　第4章 创新导向的人力资源管理典型机制——基于文献和案例企业访谈的研究
　　4.1 研究背景与现状
　　4.2 研究目标与内容
　　4.3 研究方法
　　4.4 影响创新的人力资源管理典型机制与相关命题
　　4.5 研究结论与对策建议
　　第5章 承诺与合作：促进创新的人力资源管理模式研究
　　5.1 引言
　　5.2 理论与假设
　　5.3 研究方法
　　5.4 结果与分析
　　5.5 结论、讨论与建议
　　第6章 现实的，还是浪漫的：薪酬激励与创新行为之间关系的实证研究
　　6.1 理论与假设
　　6.2 样本与测量
　　6.3 结果与分析
　　6.4 结论与讨论
　　第7章 纵向提升，还是横向发展：职业生涯管理模式与创新关系的实证研究
　　7.1 研究背景
　　7.2 理论与假设
　　7.3 研究方法
　　7.4 结果与分析
　　7.5 结论与讨论
　　第8章 建立并保持促进创新的组织文化——相关研究的综述
　　8.1 概念的确定
　　8.2 组织文化与组织创新
　　8.3 结论
　　第9章 区域人才集群管理创新：首都人才资源整合机制建设研究
　　9.1 主要研究背景与研究内容
　　9.2 研究方法
　　9.3 建设首都人才资源整合利用机制的必要性与紧迫性
　　9.4 首都人才资源需求
　　9.5 首都人才资源整合面临的主要问题与障碍
　　9.6 首都人才资源整合工作创新的优秀实践
　　9.7 首都人才资源整合利用机制的系统设计
　　附录1 首都人才资源整合利用机制建设访谈调研分析报告
　　附录2 首都人才资源整合利用机制建设研究问卷调查统计分析报告
　　参考文献

　　    人力资源是首要资源，通过有效的人力资源管理机制来激发和提升人才及组织的创造、刨新活力与能力，对推进落实人才强国战略、建设创新型国家战略有重要的意义。《人力资源管理与创新：理论实践与机制》通过综合应用理论评析、质性考察、实证检验等研究方法，从个体、组织和区域三个层面，就人力资源驱动创新的理论逻辑、实践机制展开了系统化的研究。在个体层面，对人力资源个体创造力的心理结构和行为特征进行了描述和模型构建；在组织层面，对促进创新的人力资源管理实践、典型机制和模式等进行了一系列的理论构建和实证研究；在区域层面，以首都人才资源集群的建设创新为主线，对建立和完善首都人才资源的整合机制进行了全面调研和系统设计。