老板激励员工的100种技巧

　　引言 该去钓鱼了
　　1激励源于哪里
　　2学会电律
　　3先听后说
　　4争取做事物的主导，而不是被动接受结果
　　5停止在背后对上级说三道四
　　6专注做好一件事情
　　7不断给予反馈信息
　　8善于听取员工的建议
　　9倡导变化
　　10区分员工中的积极者与消极者
　　11以身作则
　　12思想的魔力
　　13迅速看清真相
　　14努力工作不等于负重前行
　　15管理你的上司
　　16把你的水枪放到一边去
　　17怎样的人才是真正的领导者
　　18你所管理的应该是某种
　　约定，而不是去管理人
　　19注重结果，不要让理由与
　　借口浪费你的时间
　　20为了结果而辅导员工
　　21游戏人生
　　22有的放矢
　　23善于发现人的潜能
　　24掌握督促员工的艺术
　　25培养你心中健康的自我意识
　　26录用那些真正拥有动力的人
　　27不要在面试过程中过多介绍自己
　　28不被所谓的“能力极限”所迷惑
　　29既是好警察，也是坏警察
　　30何必疯狂
　　31拥抱并不是与员工搞好关系的办法
　　32先处理最棘手的问题
　　33学会做实验
　　34有意识地沟通
　　35懂得给员工的表现打分
　　36从基础抓起
　　37用行动带动他人
　　38了解员工的优点
　　39反诘自己
　　40领导者的语言
　　41多运用赏识方式
　　42赋予你的员工说“不”的力量
　　43让员工明白客户永远是友好的
　　44好钢用在刀刃上
　　45用好十分钟
　　46你希望增加的是什么
　　47让心软下来
　　48培养有始有终的做事习惯
　　49计算你的行为
　　50加入其中
　　51激励他人，先让自己放松下来
　　52不要轻言放弃
　　53用你的热情带动他人
　　54鼓励那些全神贯注的员工
　　55唤醒内心的稳定
　　56领导者不必总是正确的
　　57唤醒自己
　　58始终要做给他们看
　　59像照相机那样聚焦
　　60把管理想象得更容易一些
　　61打消员工不必要的疑虑
　　62逐步减少你反对别人的次数
　　63不断学习
　　64领导不是这样的
　　65倾听员工的心声
　　66轻松地工作
　　67守住你最小的承诺
　　68给对方力量
　　69别忘了深呼吸
　　70你有时间
　　71充分发挥截止期的作用
　　72变焦虑为关注
　　73让头脑主宰你的行动
　　74建立一种认可的文化
　　75责任的概念
　　76老板也要接受辅导
　　77一切都在今天
　　78了解人的内在力量
　　79忘记失败
　　80懂得咨询，更要懂得行动
　　81勾画愿景
　　82停止左顾右盼
　　83领导者的销售技巧
　　84坚持原则
　　85主导你与员工的关系
　　86只管提出你的要求
　　87不必改变你自己
　　88给你的电子邮件注入活力
　　89停止催促
　　90变直觉为知觉
　　91着眼未来
　　92授人以渔
　　93不要为变革而道歉
　　94让他们自己去发现
　　95做一名坚忍的乐观主义者
　　96珍惜你的注意力
　　97创建自己的规律
　　98奖励你希望看到的结果
　　99慢下来
　　100追求卓越
　　关于作者

　　    史蒂夫.钱德勒是诸多位列财富500强的公司聘请的领导能力培训的主要演讲人与公司商务顾问，他同时还是一位颇具声望的演讲家（复活媒介的阿瑟‘莫雷这样评价史蒂夫说：“史蒂夫·钱德勒是高度竞争的激励讲座领域中最为正宗与最富鼓动力的人物。”），史蒂夫．钱德勒的处女作《自我激励的100种方法》被芝加哥论坛报评选为1997年度最佳有声读物，他的著作现已被翻译成七种语言，他本人也跻身于全球畅销书作家之列。

　　《老板激励员工的100种技巧》荟萃了畅销书作家史蒂夫·钱德勒与律师斯科特·理查森多年来成功的领导者培训与辅导的精华，是钱德勒之前两本畅销书《自我激励的100种方法》、《重塑自我》的一段自然延续，是钱德勒与理查森为众多的公司领导者、职业经理人以及正在为了达到那些职位而努力着的人们精心打造的一本热情洋溢，读者至上，同时又是至关重要的指导手册。