职位说明书与绩效考核

　　第一部分 职位说明书
　　第1章 高层管理职位
　　第2章 人力资源管理职位
　　第3章 财务与会计职位
　　第4章 行政管理职位
　　第5章 市场营销职位
　　第6章 销售职位
　　第7章 生产职位
　　第8章 物流职位
　　第9章 技术职位
　　第10章 其他职位
　　第二部分 绩效考核范本
　　第1章 员工绩效评价表格范本
　　第2章 绩效评价样表
　　第3章 绩效评价实施中的其他表格
　　第4章 员工绩效评价标准示例
　　第5章 关键绩效评价指标设定示例

　　    战略+实战型人力资源管理系列。
　　    在今天，人才的正确选拔是企业获得持续竞争优势的源泉，战略性人力资源配置的理想结果是找到准确及时的人才，或者说合适的人才。只有世界上最好的战略与策略，如果没有合适的人去发展它、实现它，这些战略与策略恐怕也只能“光开花，不结果”。
　　    如果你是从“选人”而不是从“做事”开始，你就能更容易适应这个变化的世界，就能找到一条令公司繁荣昌盛的道路。