卓越运行管理：长北项目的创新与实践

　　第1章 长北项目的基本概况与管理特征
　　1.1 长北项目基本概况
　　1.2 长北项目的管理特征
　　1.3 长北项目卓越运行管理的引入
　　第2章 卓越运行管理的思想与内涵
　　2.1 卓越运行管理的提出与理论基础
　　2.2 卓越运行管理的内涵
　　2.3 卓越运行管理解决问题的基本思路
　　2.4 卓越运行管理的发展和实践
　　第3章 壳牌公司卓越运行管理的基本构成
　　3.1 壳牌公司卓越运行管理的管理思想
　　3.2 壳牌公司卓越运行管理的重点一一4P可靠性
　　3.3 壳牌公司卓越运行管理系统的主要管理活动
　　3.4 壳牌公司卓越运行管理系统的推广
　　第4章 长北项目卓越运行管理系统的操作完整性体系
　　4.l 操作完整性体系的内涵
　　4.2 长北项目操作完整性体系的多维度组成模型
　　4.3 长北项目.I体系的七项关键任务
　　4.4 长北项目.I体系的实施路径与方法
　　4.5 长北项目.I体系的评价
　　4.6 长北项目OI体系的特色
　　第5章 长北项目卓越运行管理系统的预防性维护维修完整性执行体系
　　5.1 长北项目维护维修完整性执行体系的内涵与实质
　　5.2 长北项目维护维修完整性执行体系建设的主要内容
　　5.3 长北项目维护维修完整性执行体系的实施
　　5.4 长北项目维护维修完整性执行体系实施绩效评价和审查
　　5.5 长北项目维护维修完整性执行体系的特色
　　第6章 长北项目卓越运行管理系统的井及油气藏管理体系
　　6.1 井及油气藏管理体系的含义及其体系构成
　　6.2 井及油气藏管理体系的价值循环
　　6.3 长北项目井及油气藏管理的组织
　　6.4 长北项目井及油气藏管理体系的实施
　　6.5 长北项目井与油气藏管理体系的评价
　　第7章 长北项目卓越运行管理系统的创新与成效
　　7.1 长北项目卓越运行管理系统实施成效
　　7.2 长北项目卓越运行管理系统的特色
　　7.3 长北项目卓越运行管理系统的创新
　　7.4 长北项目卓越运行管理系统的推广
　　参考文献

　　    《卓越运行管理：长北项目的创新与实践》从分析卓越运行管理理沦产生的根源入手，全面系统地介绍了壳牌公司卓越运行管理系统的宅要内容，深入研究了卓越运行管理“无限精益的追求目标、四个可靠的重点、二十八个基本的要素、持续改进的过程”的内涵特征。在此基础上，对长北项目卓越运行管理的理论与实践进行了系统的总结，着重阐述了长北项目卓越运行管理中完整性执行、预防性维护维修和井及油气藏一体化管理的具体内容和实施效果，提出了改进完善和推广应用卓越运行管理模式的具体建议，力求反映出卓越运行管理研究的最新动态和在长北项目创新实践的最新成果。《卓越运行管理：长北项目的创新与实践》为理解作为管理科学理论前沿的卓越运行管理提供了参考，对促进我国企业管理的改革和创新具有重要的示范、借鉴作用。