德鲁克管理经典：动荡时代的管理

　　推荐序
　　前言
　　第1章 管理基本要素
　　针对通货膨胀的调整
　　面向流动资金和财务实力的管理
　　管理生产力
　　知识工人的生产力
　　生存成本与利润错觉
　　第2章 面向明天的管理
　　把资源向成果集中
　查看完整　　

　　    彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
　　    在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
　　    他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
　　    2002年6月，美国总统布什宣布彼得，德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

　　    在未来的10～20年之内，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。
　　    最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。
　　    中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作，跨国工作，建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。
　　    一线主管必须成为真正的领导者，成为“助手”、“支持者”和“导师”。
　　    《德鲁克管理经典：动荡时代的管理》关注的是行动、战略和机会，是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期，也就是管理者将必须在其中工作和…
　查看完整　　

　　推荐序
　　前言
　　第1章 管理基本要素
　　针对通货膨胀的调整
　　面向流动资金和财务实力的管理
　　管理生产力
　　知识工人的生产力
　　生存成本与利润错觉
　　第2章 面向明天的管理
　　把资源向成果集中
　　抛弃昨天
　　管理增长
　　管理创新和改变
　　面向明天的经营战略
　　给管理者的计分卡
　　第3章 管理巨变：新的人口结构和新的
　　人口动态
　　新现实
　　生产分工：跨国一体化
　　新的消费市场
　　对管理战略的影响
　　从“劳动力”到“劳动大军”
　　强制退休年龄的终结
　　“双头怪”
　　发展中国家的就业机会需求
　　对冗余规划的需求
　　第4章 动荡环境中的管理
　　一体化的世界经济
　　跨国的世界货币
　　主权的终结
　　破裂的世界政治
　　世界经济中的“近发达”国豸
　　面向世界经济的经营政策
　　员工社会
　　“权力追随财产”
　　工会还能幸存吗？
　　作为政治组织的企业
　　特定政治环境中的管理
　　结论管理层面临的挑战
　　译者后记
^ 收 起　　

　　    彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
　　    在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
　　    他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
　　    2002年6月，美国总统布什宣布彼得，德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

　　    在未来的10～20年之内，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。
　　    最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。
　　    中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作，跨国工作，建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。
　　    一线主管必须成为真正的领导者，成为“助手”、“支持者”和“导师”。
　　    《德鲁克管理经典：动荡时代的管理》关注的是行动、战略和机会，是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期，也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期，惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。
^ 收 起