赢在创新

　　第一章  最优秀至人必是创新之人
　　一流员工善于创新，末流员工故步自封／2
　　“只有淡季的思想，没有淡季的市场”／4
　　没有做不好的工作，只有不会创新的员工／7
　　最优秀之人必是创新之人／10
　　自己就是创新的最佳受益者／12
　　第二章  不换脑袋就换人
　　不换脑袋就换人／16
　　来吧！革自己的命／19
　　工作是锻炼，创新是磨炼／22
　　没有笨死的牛，只有愚死的汉／24
　　要汗水，更需要智慧／26
　　剖析要“换脑袋”的几种人／29
　　第三章  洞彻创新的内涵
　　“不创新，就灭亡”——创新是一种观念／36
　　海信中国“芯”诞生的背后——创新是一种使命／38
　　甩掉成功的包袱——创新是一种生存方式／41
　　“企业就像斜坡上的球体”——创新是一种生产力／44
　　缔造微软神话的秘诀——创新是一种文化／47
　　第四章  创新是员工不可推卸的责任
　　创新是一种能力，更是一种责任／52
　　工作在不断改进中完美／54
　　树立超前意识，把握未来趋势／56
　　呼唤危机感，激活变革之心／59
　　第五章  配有创新所需的必备素养
　　质疑：问题是创新的最佳导师／64
　　求实：创新既要顶天，又要立地／67
　　主动：创新源于“整天想着去发现”／69
　　坚韧：只要精神不滑坡，方法总比困难多／72
　　变通：山不过来，我就过去／75
　　第六章  打造力求卓越的创新型组织
　　让创新成为一种企业功能／80
　　改变学习方式，构建学习型组织／82
　　领导创新、观念创新、技术创新——企业创新的“三驾马车”／86
　　简捷易行的创新四步骤／88
　　迈向永续创新／90
　　第七章  创建人人创新的优秀文化
　　文化移植——为企业植入创新的文化／94
　　创新的超成长方程式——创新氛围的构建／98
　　塑造人人参与创新的企业文化／100
　　尊重与激励——鼓励员工用创新为企业创效益／103
　　创新型人才的发掘与训练／105
　　创新与创业精神／108
　　第八章  组织管理流程的创新
　　战略计划要与时俱进（计划）／112
　　什么可以使石头在水上漂（决策）／115
　　做造钟人，不做报时人（管理）／118
　　执行的目的是要结果（执行）／121
　　有效沟通创造无限价值（沟通）／124
　　建立网络信息高速公路（信息）／127
　　第九章  开辟头脑中的“蓝海思维”
　　打开头脑中的思维枷锁／132
　　另辟一条“同质化突围”的蹊径／134
　　从客户出发，寻找创见／136
　　换个方向你就是第一——做自己最擅长的工作／138
　　保住“头部”，兼顾“长尾”——先着眼整体，再着眼局部／141
　　第十章  在工作中融入你的创新智慧
　　分阶段逼进目标／146
　　在细节中寻找创新时机／149
　　采取迂回策略取得业绩突破／151
　　多为企业提供合理化建议／154
　　抓住时机为企业做宣传／156
　　节约一分钱，挖掘一分利／158
　　问题面前，多准备一套解决方案／161
　　第十一章  有效创新的重要方法
　　头脑风暴法——在智慧的碰撞中激发创新的火花／166
　　团队合作法——在与他人的合作中发挥创新能量／169
　　借势借力法——站在巨人的肩膀上超越／171
　　创造性模仿——在对标杆的模仿中变得强大／174
　　资源整合法——资源有限，创新无限／176
　　第十二章  引爆你的创新潜能
　　张开想象力的翅膀／180
　　擦亮创新的慧眼／182
　　学会在困境中快速“抓拍”／184
　　挖掘思考“软”资源／186
　　给自己的“知识库”升级／188
　　V型思维——你也能成为创新之星／190
　　第十三章  用创新之盾树立个人品牌
　　用创新基石奠定自己的核心竞争力／196
　　激发非凡的创意，创造非凡的业绩／198
　　挥舞创新之剑，成为不可替代的人／201
　　创新之盾：树立职场中的长青品牌／203

　　    杜颜龙，毕业于首都师范大学。毕业后进入中国国际贸易促进委员会工作。曾长期致力于经济管理、企业文化以及员工培训方面的研究，曾参与策划、出版过《责任决定成败》、《思路决定出路》、《对工作负责就是对自己负责》等多部企管类畅销图书，对员工心理和企业运营管理有着独到的把握。

　　    《赢在创新》旨在培养员工的创新意识，提升个人的创新能力，通过在工作中融入创新智慧，在为企业创造效益的同时，树立个人的职业品牌，以达到组织与个人的双赢。它不仅讲述了创新在工作中的重要性，提出了“不换脑袋就换人”等先进的工作理念，还详细全面阐述了应该如何培养创新能力，如何打造创新型组织、构建创新文化、在工作中创造性完成任务、引爆创新潜能等各种具体方法，帮助职场人士树立创新理念、成为高效能的金牌员工。