优秀班组长管理工具箱

　　第一章  班组长管理基本工具箱
　　工具01  ABC时间管理法
　　工具02  PDCA管理法
　　工具03  5N2H法
　　工具04  5个为什么问题解析法
　　第二章  员工管理工具
　　工具01  岗位责任制
　　工具02  岗位轮換法
　　工具03  OJT现场培训法
　　工具04  多能工训练
　　工具05  胡萝卜加大棒
　　第三章  班组现场管理工具
　　工具01  班前会
　　工具02  作业指导书
　　工具03  作业日报
　　工具04  定置管理
　　工具05  目视管理
　　工具06  看板管理
　　工具07  5S管理
　　工具08  3U MEHO法
　　第四章  班组质量管理工具
　　工具01  作业标准化
　　工具02  样品
　　工具03  首件检验制
　　工具04  三检制
　　工具05  OCC品管圈活动
　　工具06  零缺陷计划
　　第五章  班组设备管理工具
　　工具01  设备岗位专责制
　　工具02  设备操作规程
　　工具03  设备润滑管理“五定”原则
　　工具04  设备点检制
　　工具05  设备三级保养制
　　第六章  班组长安全管理工具
　　工具01  安全标志
　　工具02  安全色
　　工具03  安全生产标语
　　工具04  劳保用品
　　工具05  班组安全活动
　　工具06  安全联保制
　　工具07  安全生产确认制
　　工具08  作业危害分析
　　工具09  危险预知活动
　　工具10  岗位安全应急卡
　　参考文献

　　班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础。企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着生产型企业经营的成败。 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是企业中最基层的负责人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。