1001种提高员工积极性的方法

　　第一部分 激励个人
　　管理者要激励员工，使员工做到最好，不一定要大费周折，其实只要询问他们的意见、及时地为他们提供所需的信息，或者让他们参与决策--特别是那些可能会直接影响他们的生活，或者是工作的决策，就会非常有效。
　　第二部分 激励团队
　　如今，大多数公司更强调利用团队的力量来解决问题，比如组建特别行动组、综合性队伍、自主工作小组等。对公司来说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。这一部分专门研究当今的公司是如何通过团队模式和合作方式来激励公司员工的。
　　第三部分 激励公司
　　公司究竟是激励还是打消员工的积极性，与公司的性质有非常大的关系。公司可以是很灵活的--为管理者系统地提供各种渠道、资源和工具来激励员工；公司同样可以是非常官僚化的，充斥着繁文缛节，蚕食员工的信心、自尊和活力。幸运的是，管理层能够重新唤醒和激活最初促使公司壮大的精神，只要他们注意到公司制度在哪些方面遏制了员工的主动性和创造力，并且能改变或者清除这些障碍。一个公司的政策制度、工作环境、配套设施，以及员工拥有的机遇和挑战都会对员工产生一定的影响，使他们形成对雇主的看法，并决定他们是否会在工作中尽力。

　　    鲍勃·纳尔逊，管理专家，纳尔逊激励公司创始人，处于领先地位的培训咨询公司——布兰查德培训发展公司副总裁。他写了17本商业管理专著，其中《1001种奖励员工的方法》被《商业周刊》评为“最佳畅销书”，销量已逾百万册。纳尔逊是加利福尼亚大学伯克利分校的工商管理硕士，同时也是“奖励员工”栏目的专栏作家。

　　    通过对美国几百家著名公司的调查，《1001种提高员工积极性的方法》作者鲍勃·纳尔逊发现，一些传统上认为是“非奖励”的做法，包括一对一沟通、培养员工独立自主……与认同和奖励同等重要，它们同样能激发员工的主动性、参与意识和对工作的全力投入。《1001种提高员工积极性的方法》囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子，从激励员工到激励团队、公司……这些经过实践检验的方法已帮助无数公司获得了骄人的业绩和极大的竞争优势，同样能为你的公司带来更高涨的士气，以及更大的生产力。