企业长青的八大关系

　　第1章 战略与战术的关系
　　1.1 登高望远方可制胜
　　1.2 脚踏实地战术领先
　　1.3 良性互动天下无敌
　　1.4 紧跟时代方能不败
　　第2章 目标与路径的关系
　　2.1 目标的高与大
　　2.2 路究竟有多远
　　2.3 水究竟有多深
　　2.4 速度究竟有多快
　　2.5 捷径的成本与代价
　　第3章 老板与员工的关系
　　3.1 小故事大道理
　　3.2 企业是一个责任体
　　3.3 “三品进步”才有企业进步
　　3.4 新时代需要新关系
　　3.5 好老板才能带出好员工
　　第4章 做大与做强的关系
　　4.1 大与强的辩证关系
　　4.2 转型升级的大与强
　　4.3 做大做强更要做久
　　4.4 企业的死敌是个性膨胀
　　第5章 产品与市场的关系
　　5.1 产品不是“花气球”
　　5.2 欺骗市场就是愚弄自己
　　5.3 重策略更要重品质
　　5.4 提升内涵才能拥有未来
　　第6章 竞争与合作的关系
　　6.1 伟大的竞争造就伟大的企业
　　6.2 良性的竞争与合作
　　6.3 我们离伟大有多远
　　6.4 制度和文化建设是关键
　　第7章 赚钱与分钱的关系
　　7.1 智慧分钱企业兴
　　7.2 从分钱方式看企业家的进步
　　7.3 会分钱才能多赚钱
　　7.4 超越自我“钱景”宽
　　第8章 经验与创新的关系
　　8.1 不要过于相信经验
　　8.2 经验是创新的基石
　　8.3 经验是创新的枷锁
　　8.4 创新在于创与新

　　    周培玉，战略管理与企业创新专家，三所国内知名学府工商管理和国学高端课程教授。受益于1977年恢复高考，文理兼修，敬奉知行合一，以天为本。追求文化传承与思想创新，常以令人痛且快乐的特色专家，受各地政府和知名企业邀请讲学或咨询。著有大学教程4部，管理及文学著作5部。
　　    黄飞，公司治理与企业创新专家，曾在大学任教15年，又在大型企业中从事经营管理工作15年。30年细心观察中国经济的发展规律，不断总结企业经营的真谛。经常受邀为社会各类机构高端培训和清华、北大总裁研修班授课，担任一些复杂项目的设计与咨询，著有管理和其他著作6部。

　　    《企业长青的八大关系》通过揭示企业内在八种相互制约的关系，首次披露了企业做大做强和持续经营的结构性矛盾，它们因被长期忽视或认识模糊而导致许多企业面临衰退或倒闭。
　　    中国企业经历了30多年的突飞猛进，已经进入到系统修炼阶段，人们将看到一种全新的景象，那些始终具有活力的企业不一定产品和服务最为优秀，而是内外部关系更加协调和均衡。
　　    作者以一以贯之的独特视角、冷峻的思辨，客观分析中国企业难以做大做强的制度与人性顽疾，力图为新生代企业家面向未来30年的领跑提供正思、指点正途。