院校研究译丛·从战略到变革：高校战略规划实施

　　第一部分 战略选择与战略评估框架
　　第一章 变革的力量与战略规划的重要性
　　第二章 传统高校的基本选择模型
　　第三章 把非传统大学及其他教育提供者纳入这个战略规划模型
　　第四章 改进这个模型，增强竞争优势
　　第五章 运用这个模型的工具和量表
　　第二部分 实施战略选择
　　第六章 实施改革面临的严峻现实
　　第七章 成功实施战略变革的11种途径
　　第八章 为什么渐进变革更有效
　　第九章 战略变革中人的因素
　　第十章 给变革者的导航和协商战略
　　第十一章 保护和培育变革
　　第十二章 从战略到变革：概览
　　资料A迈尔斯和斯诺的战略变量清单
　　资料B术语表
　　参考文献

　　    丹尼尔·J.若雷，是位于科罗拉多州格利雷市的北科罗拉多大学肯尼斯·蒙福德工商管理学院管理系主任。他在丹佛大学获得公共管理的硕士学位，在科罗拉多大学获得组织与战略管理的博士学位。若雷博士曾经担任北科罗拉多大学的大学战略规划者、校长人员主管、校董事会秘书、校董事会规划委员会助理秘书。他还是几本由Jossey-Bass出版社出版的高校战略规划著作的合作者。
　　    
　　    赫伯特·谢尔曼，是位于纽约州南安普敦的长岛大学南安普敦学院的专业学习部主任。他也是南安普敦小企业研究所和社会研究中心的主任。他在纽约市布鲁克林区的多科技术学院获得管理科学硕士学位，从俄亥俄州辛辛那提联合学院获得管理学博士学位。他撰写、与别人合著了很多战略管理方面的文章。本书是他的第一本著作。

　　    《院校研究译丛·从战略到变革：高校战略规划实施》主要内容包括：战略选择与战略评估框架、变革的力量与战略规划的重要性、传统高校的基本选择模型、把非传统大学及其他教育提供者纳入这个战略规划模型、改进这个模型，增强竞争优势、运用这个模型的工具和量表、实施战略选择等。