重大基础设施建设项目策划

　　    第1章  项目策划概述
　　    1.1  关于策划的几个概念
　　    1.2  项目策划的定义
　　    1.3  项目策划的意义
　　    1.3.1  项目策划的必要性
　　    1.3.2  项目策划与规划设计
　　    1.3.3  项目策划与设计管理
　　    1.4  项目策划的基本内容
　　    第2章  相关案例研究
　　    2.1  法兰克福机场
　　    2.2  斯基辅机场
　　    2.3  名古屋车站
　　    2.4  东京新宿车站
　　    2.5  启示
　　    第3章  设施功能与功能定位策划
　　    3.1  项目的产生
　　    3.1.1  虹桥综合交通枢纽项目的产生
　　    3.1.2  虹桥国际机场2005年规划修编
　　    3.2  项目功能的策划
　　    3.2.1  功能目标的策划
　　    3.2.2  功能定位的策划
　　    3.2.3  功能内容的策划
　　    3.2.4  设施在枢纽内的功能与运行定位策划
　　    3.3  在城市中的定位策划
　　    3.3.1  虹桥综合交通枢纽地区在城市中的定位
　　    3.3.2  优先发展与服务长三角相关的产业
　　    3.3.3  相关产业的开发时序
　　    3.4  在区域网络中的定位策划
　　    3.4.1  虹桥综合交通枢纽地区在区域中的定位
　　    3.4.2  虹桥综合交通枢纽地区的功能定位
　　    3.4.3  枢纽地区开发对区域发展的影响力分析
　　    3.5  环境保护策划
　　    第4章  设施规模与设施布局策划
　　    4.1  项目规模的策划
　　    4.1.1  需求推测法
　　    4.1.2  容量策划法
　　    4.1.3  类比策划法
　　    4.1.4  虹桥综合交通枢纽的规模策划
　　    4.2  核心设施的布局策划
　　    4.2.1  布局策划的依据
　　    4.2.2  平面布局策划
　　    4.2.3  空间布局（换乘）策划
　　    4.3  关联设施的布局策划
　　    4.3.1  道路交通设施布局策划
　　    4.3.2  轨道交通设施布局策划
　　    4.3.3  静态交通设施策划
　　    4.3.4  配套设施的布局策划
　　    第5章  设施区分与开发模式策划
　　    5.1  设施的构成与分类
　　    5.2  开发模式策划
　　    5.2.1  开发运作的理论基础
　　    5.2.2  虹桥综合交通枢纽开发运作模式策划
　　    5.2.3  区分策划模式
　　    5.3  资金运作模式策划
　　    5.3.1  建设投资平衡策划
　　    5.3.2  运行费用平衡策划
　　    5.3.3  资金流策划
　　    5.4  土地开发规模的策划
　　    5.4.1  测算流程
　　    5.4.2  设施规模设定
　　    5.4.3  土地开发规模
　　    第6章  项目公司治理模式策划
　　    6.1  项目公司组建的策划
　　    6.2  项目公司定位的策划
　　    6.3  项目公司组织的策划
　　    6.4  项目公司治理模式的动态策划
　　    第7章  投融资模式策划
　　    7.1  投资分工（社会融资）策划
　　    7.2  市场融资的策划
　　    7.3  运行管理与融资策划
　　    第8章  建设管理模式策划
　　    8.1  业主管理模式策划
　　    8.2  规划设计管理模式策划
　　    8.3  进度管理策划
　　    8.4  施工管理模式策划
　　    8.5  设备采购模式策划
　　    8.6  管理信息平台策划
　　    第9章  运营管理模式策划
　　    9.1  运营管理模式策划
　　    9.1.1  运营管理的设施分析（物理）
　　    9.1.2  运营管理的内容分析（事理）
　　    9.1.3  运营管理的模式策划（人理）
　　    9.1.4  运营管理推荐模式的分析
　　    9.1.5  运行指挥机制
　　    9.1.6  枢纽地区行政管理机制
　　    9.2  经营模式策划
　　    9.2.1  成本分析
　　    9.2.2  经营模式比较
　　    9.2.3  服务模式策划（服务采购）
　　    9.2.4  盈利模式策划（商业开发策划）
　　    9.3  运营创意策划
　　    9.3.1  运营创意的产生
　　    9.3.2  运营创意的深化
　　    9.3.3  运营创意的实施
　　    9.4  运行培训策划
　　    9.4.1  运行手册编制
　　    9.4.2  维护手册编制
　　    9.4.3  安全手册编制与防灾策划
　　    9.4.4  培训计划的编制与实施
　　    结语
　　    参考文献

　　    刘武君，1984年毕业于清华大学建筑系，现任上海机场（集团）有限公司总工程师、上海机场建设指挥部总工程师、上海虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部总工程师。兼任清华大学、同济大学、中国民航大学教授。曾任上海申通集团有限公司总工程师，上海磁浮交通发展有限公司总工程师、国家磁浮交通工程技术研究中心副主任等职。

　　    本书以虹桥综合交通枢纽为主体案例，同时采用上海虹桥国际机场、浦东国际机场、上海磁浮交通发展有限公司、深圳轨道交通3号线等一些单项案例，将理论探讨和案例分析相结合，提出了重大基础设施建设项目策划的概念。在国外相关案例研究的基础上，按照项目策划的内容——设施功能与功能定位策划、设施规模与设施布局策划、设施区分与开发模式策划、项目公司治理模式策划、投融资模式策划、建设管理模式策划、运营管理模式策划等展开，最后总结了项目策划的定律和虹桥综合交通枢纽项目策划的成果。
　　    本书对综合交通枢纽项目策划，以及交通基础设施规划、设计、投融资、建设、运营、管理等专业人员具有一定的参考价值，也可供大专院校相关专业师生参考阅读。