企业沙盘模拟决策理论与实战

　　第1章 企业沙盘模拟决策概论
　　1.1 企业沙盘模拟决策的相关概念
　　1.1.1 企业沙盘模拟决策简介
　　1.1.2 沙盘的起源
　　1.1.3 企业沙盘模拟决策的特色
　　1.1.4 企业沙盘模拟决策的评估与应用
　　1.1.5 企业沙盘模拟决策的培训效果
　　1.1.6 沙盘模拟与电子沙盘模拟的区别
　　1.2 企业沙盘模拟决策在国内外的发展
　　1.3 企业沙盘模拟的实施过程
　　1.3.1 宏观决策实施过程
　　1.3.2 微观决策实施过程
　　本章小结
　　复习思考题
　　第2章 再创业型实物沙盘模拟决策系统
　　2.1 再创业型实物沙盘模拟决策的准备
　　2.1.1 再创业型沙盘盘面介绍
　　2.1.2 再创业型模拟企业概况
　　2.1.3 新管理层的任务
　　2.1.4 再创业型初始盘面介绍
　　2.2 再创业型实物沙盘模拟决策的运行程序
　　2.2.1 再创业型模拟企业的关键流程
　　2.2.2 再创业型模拟企业中主要成员的职责
　　2.2.3 再创业型模拟企业的资料
　　2.2.4 再创业型运营规则
　　2.3 再创业型实物沙盘模拟决策企业报表
　　2.3.1 再创业型CEO模拟决策运营表
　　2.3.2 再创业型CFO模拟决策经营表
　　2.4 再创业型实物沙盘模拟决策的总结和评价系统
　　2.4.1 再创业型订单选择系统
　　2.4.2 再创业型第0年及各个模拟企业报表输入系统
　　2.4.3 再创业型记分登记系统
　　2.4.4 再创业型杜邦分析系统
　　2.4.5 再创业型最佳单项评价系统
　　2.4.6 再创业型综合评价系统
　　2.4.7 再创业型各模拟企业积分名次评判系统
　　本章小结
　　思考题
　　第3章 创业型实物沙盘模拟决策系统
　　3.1 创业型实物沙盘与再创业型实物沙盘的差异
　　3.1.1 创业型模拟企业概况
　　3.1.2 创业型初始盘面介绍
　　3.1.3 创业型模拟企业的资料
　　3.2 创业型实物沙盘模拟决策的总结和评价系统
　　本章小结
　　思考题
　　第4章 计算机仿真沙盘模拟决策系统
　　4.1 计算机仿真沙盘模拟决策系统的总体结构
　　4.1.1 管理类学员模拟运作系统
　　4.1.2 财会类学员模拟运作系统
　　4.1.3 比赛类学员模拟运作系统
　　4.2 计算机仿真沙盘模拟决策系统软件的特色
　　4.3 计算机仿真沙盘模拟决策系统的应用价值
　　4.4 计算机仿真沙盘模拟决策系统的环境
　　4.5 各功能模块介绍
　　4.5.1 订单挑选演示系统
　　4.5.2 订货会议中心系统
　　4.5.3 综合评价系统
　　本章小结
　　思考题
　　第5章 电子沙盘模拟决策系统
　　5.1 电子企业沙盘模拟决策联网对抗系统
　　5.1.1 网络对抗系统简介
　　5.1.2 主窗口界面及说明
　　5.2 电子企业沙盘模拟决策人机对抗系统
　　5.2.1 登录方式不同
　　5.2.2 英雄榜显示
　　5.2.3 查看经营业绩排名
　　5.2.4 订单的选择方式
　　本章小结
　　思考题
　　第6章 企业沙盘模拟决策战略管理
　　6.1 企业沙盘模拟决策战略管理的基本原理
　　6.1.1 企业战略的定义
　　6.1.2 企业战略的特点
　　6.1.3 企业战略的要素、层次与过程
　　6.1.4 企业战略管理的模式
　　6.1.5 企业战略的作用
　　6.2 企业沙盘模拟决策战略分析
　　6.2.1 企业内部条件分析
　　6.2.2 SWOT分析方法
　　6.2.3 价值链分析方法
　　6.2.4 产品竞争能力分析
　　6.2.5 核心竞争能力分析
　　6.2.6 行业竞争结构分析
　　6.3 企业沙盘模拟决策战略的制定与实施
　　6.3.1 企业战略的制定
　　6.3.2 企业战略的实施
　　本章小结
　　思考题
　　第7章 企业沙盘模拟决策财务管理
　　7.1 企业沙盘模拟决策财务管理理论
　　7.1.1 财务管理的概念和特点
　　7.1.2 财务管理的对象
　　7.1.3 财务管理的目标
　　7.1.4 财务管理的价值观念
　　7.2 企业沙盘模拟决策筹资管理
　　7.2.1 筹资管理概述
　　7.2.2 借入资金的筹集
　　7.2.3 发行债券
　　7.3 企业沙盘模拟决策对外投资管理
　　7.3.1 对外投资的概念与特点
　　7.3.2 对外投资的种类
　　7.3.3 对外投资的程序
　　7.3.4 对外证券投资管理
　　7.3.5 对外直接投资
　　7.4 企业沙盘模拟决策流动资产管理
　　7.4.1 流动资产管理
　　7.4.2 应收账款管理
　　7.4.3 存货管理
　　7.5 企业沙盘模拟决策收入与利润管理
　　7.5.1 收入管理
　　7.5.2 利润管理
　　7.6 企业沙盘模拟决策财务分析
　　7.6.1 财务分析的目的与内容
　　7.6.2 财务分析的基本方法
　　7.6.3 偿债能力分析
　　7.6.4 营运能力分析
　　7.6.5 盈利能力分析
　　本章小结
　　思考题
　　第8章 企业沙盘模拟决策生产运作管理
　　8.1 生产与生产运作管理概述
　　8.1.1 生产运作管理的任务
　　8.1.2 生产的分类
　　8.2 生产计划和控制
　　8.2.1 生产计划系统
　　8.2.2 年生产计划
　　8.2.3 生产作业计划
　　8.2.4 生产控制
　　8.3 新产品开发
　　8.3.1 新产品
　　8.3.2 新产品开发的方式和程序
　　8.3.3 新产品开发方案评价
　　8.4 库存控制
　　8.4.1 库存控制概述
　　8.4.2 库存的ABC管理法
　　8.5 物资管理
　　8.5.1 物资管理的任务、内容与组织形式
　　8.5.2 物资消耗定额与储备定额
　　8.5.3 物资供应计划
　　8.5.4 仓库管理与物资节约
　　8.6 准时化生产方式与精益生产方式
　　8.6.1 准时化生产方式的理论
　　8.6.2 JIT的基本概念
　　8.6.3 JIT方式的特征
　　8.6.4 JIT的实施方法
　　8.6.5 丰田生产方式的开展
　　8.6.6 LP（精益生产）的理论基础
　　8.6.7 精益生产的实施
　　本章小结
　　思考题
　　第9章 企业沙盘模拟决策市场营销管理
　　9.1 企业沙盘模拟决策营销理论
　　9.1.1 市场与市场营销
　　9.1.2 市场营销管理哲学
　　9.1.3 市场营销管理过程
　　9.2 企业沙盘模拟决策营销分析
　　9.2.1 市场营销环境分析
　　9.2.2 消费者市场与组织市场分析
　　9.3 企业沙盘模拟决策营销策略
　　9.3.1 产品策略
　　9.3.2 价格策略
　　9.3.3 分销渠道策略
　　9.3.4 促销策略
　　9.3.5 人员推销策略
　　9.3.6 广告策略
　　9.4 企业沙盘模拟决策营销战略
　　9.4.1 目标市场战略
　　9.4.2 市场竞争战略
　　本章小结
　　思考题
　　第10章 企业沙盘模拟决策情报与反情报系统
　　10.1 企业沙盘模拟决策情报系统
　　10.1.1 竞争情报的概念
　　10.1.2 什么是企业竞争情报系统
　　10.1.3 信息与情报
　　10.1.4 国外竞争情报发展状况
　　10.1.5 我国竞争情报发展状况
　　10.1.6 竞争性情报工作的作用与意义
　　10.2 竞争情报搜集
　　10.2.1 竞争情报搜集的特点
　　10.2.2 竞争情报的来源
　　10.2.3 获取情报的具体方法和手段
　　10.3 竞争情报加工
　　10.3.1 情报的筛选
　　10.3.2 情报的记录
　　10.3.3 情报的整序
　　10.4 竞争情报的分析与研究
　　10.4.1 定性定量分析法
　　10.4.2 竞争对手分析方法
　　10.5 竞争情报传播
　　10.5.1 竞争情报产品
　　10.5.2 调查分析报告的构成
　　10.5.3 竞争情报传播
　　10.6 企业沙盘模拟决策反情报系统
　　10.6.1 企业反情报战术
　　10.6.2 商业秘密的范围
　　10.6.3 建立企业的保密制度
　　本章小结
　　思考题
　　第11章 企业沙盘模拟决策实战技术与案例分析
　　11.1 企业沙盘模拟决策实战技术分析
　　11.1.1 权益分析
　　11.1.2 广告投入分析
　　11.1.3 筹集资金分析
　　11.1.4 现金流量分析
　　11.1.5 生产能力分析
　　11.1.6 产品策略分析
　　11.1.7 市场策略分析
　　11.1.8 转产战术分析
　　11.1.9 购用手工生产线应急战术分析
　　11.1.10 拿小订单战术分析
　　11.1.11 手工生产线及时调整战术分析
　　11.2 企业沙盘模拟决策案例分析
　　11.2.1 权益分析
　　11.2.2 发展能力分析
　　11.2.3 报表对比分析
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献

　　    《企业沙盘模拟决策理论与实战》涵盖了沙盘模拟决策所应用的多门学科知识，同时紧密结合沙盘模拟决策实战，以其独特的互动式学习方式，一改传统的教学模式，以激发读者的学习热情与兴趣。
　　    《企业沙盘模拟决策理论与实战》以“实物沙盘－仿真沙盘－电子沙盘”为主线，以教学培训和实用比赛为主要模块，以企业战略、财务管理、生产管理、市场营销和企业情报等学科理论为支撑，以经典案例作为实证，具体全面地介绍当前我国企业沙盘模拟决策理论的教学、培训和比赛。书中还介绍了作者的最新研发成果——企业沙盘模拟决策“联网对抗系统”和“人机对抗系统”，可以对企业沙盘模拟决策在我国的普及起到很好的推动作用。
　　    《企业沙盘模拟决策理论与实战》是各类高校沙盘模拟教学和企业培训的理想教材，也是企业高、中级管理人员及相关人员的必备读物。