第1章 工程项目监理概述
1.1 项目及工程项目概念
1.1.1 项目及其特征
1.1.2 工程项目及其特征
1.1.3 工程项目的分类
1.1.4 建设项目的构成
1.1.5 工程项目的周期
1.2 工程项目管理概念
1.2.1 我国社会主义建设过程中的曾实行过的几种管理模式简介
1.2.2 国外工程建设管理模式简介
1.2.3 项目管理主体之间的联系与区别
1.2.4 现代项目经理
1.3 工程项目监理概念
1.3.1 建设监理制的提出
1.3.2 监理与建设监理
1.4 工程项目监理的依据、任务、程序、措施
1.4.1 工程项目施工阶段实施监理的依据
1.4.2 工程项目监理的主要任务
1.4.3 工程项目监理的程序
1.4.4 工程项目监理完成监理任务的措施
1.5 工程建设项目监理的核心内容：三项控制、二项管理与一项协调
1.5.1 工程项目监理的三项目标控制
1.5.2 工程项目监理的两项管理
1.5.3 工程项目监理的组织协调
1.5.4 工程项目监理的基本方法
1.6 工程项目监理的组织
1.6.1 工程项目监理班子的组建
1.6.2 工程项目监理单位的资质
1.6.3 工程建设监理人员的基本职责
1.6.4 监理费用
1.6.5 监理委托合同
1.7 我国工程建设项目监理的发展概况
1.8 与监理学相关的学科
1.9 工程项目监理学的基本体系和主要内容
1.10 测绘工程项目监理的概念
1.10.1 测绘及其意义
1.10.2 测绘工程项目监理学的概念
第2章 建设监理工作中的投资控制
2.1 投资控制的基本概念
2.1.1 投资控制的目的和意义
2.1.2 投资控制的基本原理和方法
2.2 建设项目投资计算
2.2.1 建设工程投资估算
2.2.2 建设工程概算
2.3 设计阶段的投资控制
2.3.1 设计阶段投资控制的基本概念
2.3.2 设计阶段投资控制要点
2.4 施工阶段的投资控制
2.4.1 施工阶段投资控制的目标和任务
2.4.2 工程阶款的计量支付
2.4.3 工程变更
2.4.4 价格调整
2.5 项目的施工成本控制简介
2.5.1 概述
2.5.2 施工成本控制方法
第3章 建设监理工作中的进度控制
3.1 工程项目进度控制的意义和任务
3.1.1 工程项目进度控制的意义
3.1.2 工程项目进度控制的基本任务
3.2 招标阶段的进度控制
3.3 工程项目进度计划的审查
3.3.1 工程项目总体进度计划
3.3.2 工程项目施工总体进度计划
3.3.3 作业进度计划
3.4 设计阶段的进度控制
3.4.1 设计阶段监理工作的主要工作内容
3.4.2 设计进展的阶段及目标
3.5 施工阶段的进度控制
3.5.1 施工阶段进度控制概述
……
第4章 工程项目监理工作中的质量控制
第5章 工程项目监理工作中的合同管理
第6章 建设监理工作中的信息管理
第7章 工程项目的协调
第8章 测绘工程监理实例选编
第9章 相关法规选编
附录1 建设工程监理工程师考试试题
附录2 建设工程监理工程师考试试题参考答案
参考文献
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