核电站生产管理

　　第一章  核电让生产管理总论
　　1 核能发电
　　2 影响核电企业管理模式的环境因素
　　3 核电让生产管理的基本问题
　　4 大亚湾核电让的生产管理理念
　　5 核电让管理的成功经验
　　第二章  组织机构与核电让管理
　　1 管理计划
　　2 生产机构管理
　　3 领导班子建设
　　4 人力资源管理
　　5 人因差错管理
　　6 核电让保卫
　　第三章  运行管理
　　1 运行组织及职责
　　2 发电计划与调度
　　3 系统与机组状态管理
　　4 主控室运行管理
　　5 现场运行
　　第四章  检修管理
　　第五章  大修管理
　　第六章  工程改造与设备管理
　　第七章  燃料管理
　　第八章  核安全管理
　　第九章  工业安全与消防管理
　　第十章  辐射防护管理
　　第十一章  核电站应急管理
　　第十二章  环境保护与放射性废物管理
　　第十三章  质量保证管理
　　第十四章  人员培训与授权管理
　　第十五章  班组建设
　　第十六章  合同及现场承包商管理
　　第十七章  信息管理
　　附录1 大亚湾核电站系统代码
　　附录2 缩略语

　　    《核电站生产管理》总结了广东大亚湾核电站安全产运行的管理实践和成功经验，全面论述了生产过程各专业领域和环节的管理工作，包括组织机构、运行、检修、大修、工程改造与设备管理、燃料、核安全与工业安全、辐射防护、应急行动、环境保护、质量保语、人员培训与授权、合同、信息等。特别是关于核电站生产管理的组织机构设置方法、授权制、核安全监督和安全文化建设、团队建设等都体现了大亚湾核电站的管理特色。《核电站生产管理》主要读者是核电站各级管理干部和员工、行业管理部门员工，也可供其他行业的企业管理同行参考。