怎样当好副职

　　第1章 副职角色解读
　　（一）“一把手”的参谋和助手
　　1．在“一把手”无法分身时
　　2．在“一把手”不便出面时
　　3．在“一把手”不必出面时
　　（二）分管工作的“主帅”
　　1．要独当一面但不能独断专行
　　2．要用心谋事但不能投机处事
　　3．要当好配角但不能消极“守摊”
　　（三）班子成员的合作者
　　1．不为分管工作讲“特殊”
　　2．不让分管工作拖后腿
　　3．不使分管工作越了界
　　（四）群众心目中的领导者
　　第2章 副职履职原则
　　（一）分工不分心
　　1．分合得宜
　　2．分合一体
　　（二）到位不越位
　　1．讲责任
　　2．讲胸襟
　　3．讲创新
　　4．

　　副职是各级、各类领导班子的主体和中坚，是各类人才提拔、重用后形成的一个庞大的领导团队，也是锻炼、培养“一把手”的重要台阶。
　　正因为绝大多数领导班子正副职之间精诚团结、配合默契、进取有为，才促成和保障了工作的开展、事业的辉煌，也使得正职、副职的领导艺术与成功，成为极富生命力、吸引力，越来越受人们关注的热门话题。
　　尽管在理论上、制度上，正副职之间的关系把握和角色定位，从总体上讲是比较科学和明确的，但一涉及实际，在一些地方和单位，正副职之间的关系和角色定位，就显得比较微妙，甚至不太和谐，轻则影响正常