管理会计决策与控制模拟

　　第一章 经营决策与经营风险 
　　一、实验目的
　　二、企业背景资料
　　三、业务背景资料
　　四、理论背景
　　五、实验要求
　　第二章 长期项目投资决策 
　　一、实验目的
　　二、企业背景资料
　　三、业务背景资料
　　四、投资项目相关资料
　　五、实验要求
　　第三章 全面预算管理 
　　一、实验目的
　　二、企业背景资料
　　三、企业的预算管理
　　四、实验要求
　　第四章 成本管理控制 
　　一、实验目的
　　二、企业背景资料
　　三、业务背景资料
　　四、理论背景
　　五、实验要求
　　第五章 绩效评价体系诊断与设计 
　　一、实验目的
　　二、企业背景资料
　　三、业务背景资料
　　四、理论背景
　　五、实验要求
　　参考文献

　　    穆林娟，女，1969年生于黑龙江，博士，北京工商大学副教授，主讲“管理会计”、“财务报表分析”、“价值评估”、“管理会计试验”“高级管理会计“等本科与研究生课程，致力于企业战略成本管理模式、价值链管理、公司治理及财务管理问题研究。2006年获北京市中青年骨干教师称号，2000年在香港何铁文会计师行研修审计与税务。在《会计研究》、《当代财经》等学术期刊发表文章30余篇，主持校级课题3项，参加北京市教改课题1项。代表作有：《作业成本管理实务与发展》（专著，中国广播电视出版社，2003）。

　　    《管理会计决策与控制模拟》设计了五个模块的实验。模块一：短期经营决策与经营风险，围绕企业日常经营中必须面对的本量利决策、生产决策、定价决策和经营风险控制进行信息搜集、数据分析和最佳决策选择，学生通过本模块实验，掌握并深入领会短期经营决策技术在企业中的实际应用。模块二：长期项目投资决策，通过模拟企业长期项目资本支出决策，学生可以掌握项目投资决策基本程序和投资决策方法的使用，初步了解项目投资可行性报告的编写。模块三：全面预算管理，通过模拟企业预算编制及其执行与管理过程，学生可以深入理解企业预算管理的目的、流程和管理方法，以及企业如何将其战略目标以预算的方式加以量化并予以实施。模块四：成本管理与控制，通过模拟企业成本差异计算、成本差异分析、成本管理和控制过程，学生可以深入了解现代成本控制思想和理论，对企业成本控制目标、控制过程、控制方法有感性认识，掌握成本分析和成本改善的方法。模块五：业绩评价体系诊断与设计，通过模拟、识别和判断企业原有业绩指标体系存在的问题，让学生帮助企业重新构建绩效指标评价体系。