岗位培训大讲堂：企业中层管理人员能力素质模型

　　第一章 战略思考能力
　　第二章 分析判断能力
　　第三章 计划执行能力
　　第四章 客户导向思维
　　第五章 专业技术能力
　　第六章 业务谈判能力
　　第七章 沟通影响能力
　　第八章 合作勇能力
　　第九章 团队管理能力
　　第十章 诚信可靠
　　第十一章 事业心
　　第十二章 案例分析

　　周仁钺，台湾人，1992年毕业于美国加州大学国际贸易与经济管理专业，另在美国陆军海军学院接受过军事化管理训练课程。从事过品牌创建、新产品开发、市场拓展、工厂标准化管理等工作。先后在百事可乐公司、美国桂格股份有限公司、佳格乳制品有限公司（优诺）等担任过高级经理职位。参与过优诺一年两度的市场营销论坛（东京）、JWT（智威汤逊）培训研讨（台北）等。对企业经营过程中的并购、重组、商业操作营救、危机管理、冲突管理、质量体系、人员管理与公共关系等具有创造性解决问题的能力与经验。
　　徐恺，台湾人，毕业于澳大利亚悉尼大学市场营销和经济管理专业，另在澳大利亚国立大学完成市场营销课程。先后在法国服饰ASHWI、法国服饰LOVIE、台湾BEST&T等大陆生产企业担任高级经理职位，从事工厂管理和市场推广工作，对企业经营过程中的质量管理、危机管理、冲突管理、人员管理与公共关系、标准化体系建设等具有丰富的操作经验和实践能力。

　　中层管理人员能力提高一本通，世界500强企业中层管理人员的良方。
　　本书共十二章：分别为：
　　第一章 战略思考能力；
　　第二章 分析判断能力；
　　第三章 计划执行能力；
　　第四章 客户导向思维；
　　第五章 专业技术能力；
　　第六章 业务谈判能力；
　　第七章 沟通影响能力；
　　第八章 合作勇能力；
　　第九章 团队管理能力；
　　第十章 诚信可靠；
　　第十一章 事业心；
　　第十二章 案例分析。