经理人必备的法律思维

　　前言
　　第一章 在规则中获取最大自由——法律思维促进管理目标实现
　　一、法律思维缺失造成的管理难题
　　1 什么叫“融资万”——商业用语不是法律用语
　　2 销售明星遭遇“手套公司”——“债有主”需明确主体
　　3 业务员和货款一起“人间蒸发”——增加违法成本以激励守约
　　4 匪夷所思的其他应收款——及时对接法律人
　　5 离职的员工不交违约金——法律筹划先行一步
　　二、经理人的四种“法律角色”
　　1 行事缜密严谨的管理者
　　2 敏锐识别风险的“对接人”
　　3 法律筹划的战略家
　　4 企业内部的立法者
　　三、与法律人有所不同
　　第二章 法律是全社会的“行为菜单”——法律思维的基本模式
　　一、欠债还钱－你欠债－你还钱
　　1 用人单位应当支付经济补偿金的种情形
　　2 “以事实为根据、以法律为准绳”
　　3 法律应该有“价格”
　　二、澄清定义是一切的前提
　　1 代理商不是法律意义的代理
　　2 劳动合同还是劳务合同
　　3 销售总监“制造”合同签订地
　　4 你的工资是多
　　5 不要乱造概念
　　三、有效或无效的后果迥异
　　1 违反强制性规范的行为无效
　　2 无底薪劳动合同违法
　　3 为什么不能“延期转正”
　　4 法定义务不能转让
　　5 约定排除法定
　　6 企业规章制度可能无效
　　第三章 四维法眼——法律思维工具的商业价值
　　一、先厘清交易对象是谁
　　1 新来的员工都是实习生．
　　2 “豪华”的融资骗局
　　二、主体和权利相匹配
　　1 公司不能出售自身的股权。
　　2 月球没有土地权证
　　3 “废纸一张的绩效股”
　　4 分红留存型的MBO
　　三、行为决定责任
　　1 保姆学校还是家政公司
　　2 商业秘密必须是保密的
　　3 有绩效工资，没绩效考核
　　四、责任是一种“法律价格”
　　1 行为与责任相匹配
　　2 被吊销执照不等于逃债成功
　　五、制造违约成本，激励守约行为
　　1 什么样的《还款承诺》才可信
　　2 防止腐败条款
　　第四章 法律筹划——现代经理人必备的商业智慧
　　一、按照规则去做，而不是钻空子
　　二、软件为什么是著作权?
　　三、微软成功的法律思维
　　四、商标防守和专利布局
　　五、低成本挽留员工的薪酬结构
　　1 基本工资
　　2 岗位职务工资
　　3 岗位职务报销额度
　　4 合同工龄奖金预付
　　5 全勤奖金
　　6 减少加班费
　　7 业绩或绩效奖金筹划
　　8 满约奖金
　　9 培训代替奖金
　　第五章 证据意识——经理人最重要的法律意识
　　一、举证之所在，败诉之所在
　　1 擅自离职还是口头辞退
　　2 证明程度：事实及事实之全部
　　3 违约责任绝不是赔偿损失
　　二、诉讼时效：法律只帮助警醒的人
　　1 “借条”和“欠条”的不同
　　2 中断就是重新计算
　　3 加班费可以“秋后算账”
　　三、送达没送达，这是个问题
　　1 事实不重要，证据才重要
　　2 拒绝签收：取得送达回证
　　3 约定送达方式，约定举证方式
　　四、如何“制造证据”
　　五、原告比被告更难胜诉
　　跋
　　附录

　　穆晓军，资深企业法律顾问和商事律师，北京市中孚律师事务所合伙人。
　　主要从事公司法律事务和管理咨询工作，擅长企业法律治理和法律筹划，涉及公司战略、投融资、重组改制、合同管理、风险控制和员工关系等多个领域，商事诉讼经验丰富，法律培训效果显著。
　　担任国际劳工组织本土专家、国家银河培训工程高级培训师及金蝶软件、中信投资、世纪天鼎、界上传媒等多家企业顾问，并在清华大学、人民大学等高校总裁班讲授管理课程。

　　《经理人必备的法律思维》作者为资深职业律师，他基于对公司法律需求的了解，尽量少采用法律专业术语，从思维训练的角度，培养经理人的法律思维，以实现举一反三之效。法律素养已经成为经理人的商务素养中必备的一项，对于一家公司或者一个人而言，与其吃一堑长一智，不如未雨绸缪。
　　《经理人必备的法律思维》内容切中工作实际，表述精彩，可读性极强，适合公司做全员法律培训的读本，亦适合经理人作为提升个人的职业竞争力的重要读物。
　　一家公司从创业者申请注册、登记企业名称那一刻起，就已经跟法律事务紧紧关联，其后的购买材料、雇用员工、销售产品、引进投资、海外并购，都兼具商业事务和法律事务的两种特征。在眼下急速上升的商务纠纷中，绝大多数是因为操作的经理人，甚至是公司的高层管理人员缺乏应有的法律训练造成的。
　　现在很多企业都设立了法务部门或聘请了专门的法律顾问，但是，认为公司法律问题只归法务部处理的思想早已落伍，经理人作为业务的第一线，最容易因为对法律的陌生，不知不觉埋下纠纷的隐患。经理人法律思维的培养，是一个企业规避风险、规范经营、规矩行事的必修功课。公民的法律意识，不是源于外在的威慑，而是源于内心的认同，企业人具备法律思维，不仅对于公司的经营和发展是重要的组织准备，对于企业员工的自律和个人成长也大有助益。
　　拥有法律思维，并不意味着要背诵枯燥的法律条文，也不用亲自解决法律纠纷，只要明确法律精神，了解法律规定的行为菜单，就能在纷繁的经营活动中认清诱惑和机会，远离商业陷阱，争取合理合法的利益，为企业提升价值和持续发展做好充分的知识准备。