第一章 谷歌（Google）：开辟搜索引擎赢利新模式
一、神奇的谷歌
二、搜索引擎的新赢利模式
1. 对搜索引擎的正确定位
2. PageRank全新在线搜索引擎
3. 单纯经营让谷歌赚得盆满钵满
三、依托技术拓展赢利新模式
1. 坚持不懈优化搜索功能
2. 精益求精开发广告系统
3. 推陈出新开展手机业务
四、谷歌与微软
1. 优势领域的终极对决
2. 企业级市场之争
3. 互联网搜索广告市场的激烈拼杀
4. 两大巨头的“云计算”之争
五、谷歌在中国市场的新赢利模式
1. 占领金山词霸
2. 进军中国出版业
3. 牵手迅雷百度
4. 垂爱中国移动
链接：从谷歌的魔幻厨房看谷歌企业文化
模式智慧启示
第二章 沃尔玛（WAL-MART）：开辟细分市场与供应链管理新赢利模式
一、传奇沃尔玛（WAL-MART）
二、启动供应链特殊管理的新赢利模式
1. 快速高效的物流配送中心
2. 沃尔玛配送中心采用的作业方式
3. 物流信息技术的应用：
4. “无缝”供应链的运用
三、一流服务确保新赢利模式获得巨大成功
1. 帮顾客节省每一分钱
2. 真正实现“顾客就是上帝”的理念
3. 创建“一站式”购物新概念
4. 活用广告与公益
5. 沃尔玛的诚实
6. 沃尔玛的细分市场
四、沃尔玛在中国
1. 沃尔玛在中国
2. 沃尔玛中国经营策略
3. 沃尔玛在中国的三个桎梏
4. 我国零售业与沃尔玛不同之处
链接：沃尔玛在中国的聚焦战略
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第三章 强生（J0hnson&J0hnson）：坚守医药维持性创新的赢利新模式
一、分散而强大的强生（Johnson&Johnson）
二、维持性创新的新赢利模式
1. 对医药行业“维持性创新”的关键定位
2. 维持性创新实行多领域经营
3. 优质产品造就卓越
4. 维持性创新看强生顶级服务
三、强生信条与培育机制的双重力量强化新赢利模式.
1. “受欢迎的文化”
2. 分散型组织的培育机制
3. 任人唯贤，能力至上
4. 金领IDP计划
5. 倾力打造“接班人”
6. 吸引国际型人才
四、强生在中国
1. 强生（中国）有限公司
2. 西安杨森制药有限公司
3. 上海强生制药有限公司
4. 强生（中国）医疗器材有限公司
5. 强生视力健商贸（上海）有限公司
五、组建行业航母全球并购风起云涌
1. 强生未来挑战
2. 收编佳腾
3. 迎娶大宝
链接：外资收购中国日化产品一览表
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第四章 英特尔（Intel）：改变英特尔的“战略转折点”新赢利模式
一、IT世界建筑模块巨人英特尔（Intel）
二、改变英特尔的“战略转折点”赢利新模式
1. “战略转折点”理念的提出
2. “战略转折点”新赢利模式的确立
3. 品牌再造深化“战略转折”
三、见证英特尔的创新
1. 催人创新摩尔定律
2. 创新的原动力——结果永远是导向
3. 鼓励尝试风险
4. 纪律是创新的支柱
5. 开放的环境
6. 关注客户，创造价值提升
四、纷纭对手高调应对
1. 市场格局的可能改变
2. 高性能产品竞争先决
3. 处理器技术升级，优化竞争力
4. 面对激烈争夺，知己知彼
五、英特尔中国行
链接：战略转折模式在中国企业中的应用
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第五章 可口可乐（coea-cola）：挑战无边界价值链管理新赢利模式
一、绝对全球化的可口可乐
二、无边界价值链管理的新赢利模式
1. 可口可乐早期的经营模式
2. 价值链管理新赢利模式的确立
3. 集中投资于高利润区
4. 对冲整合风险
三、强势宣传与多元化拓展强化新赢利模式
1. 绝对秘密的“7x”商品
2. 紧贴市场的广告策略
3. 曲折的多元化之路
4. 对利润率的苛求创造价值
四、可口可乐（Coca-Cola）与百事可乐（PepsiCola）
1. 百事可乐历史沉浮
2. 两次剧烈的可乐之战，
3. 失误与机会
五、可口可乐在中国市场的新赢利模式
1. 可口可乐营销战略新动向
2. 全资并购规避竞争
链接：2008年北京奥运赛场外又一场商业对决——百事可乐草根的阴谋
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第六章 时代华纳（TimeWarner）：开辟品牌核心式跨行业多元化经营的赢利新模式
……
第七章 宝洁（Procter&Gamble）：建立多品牌差异营销的赢利新模式
第八章 微软（Microsoft）：软件巨擘的领先技术赢利新模式
第九章 麦当劳（McDonald'sCorporation）：执着特许经营的新赢利模式
第十章 通用电气（GE）：开拓管理魔法的赢利新模式
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