鱼从头烂

　　风格和来源方面的说明
　　第二版序言
　　第一版序言
　　第一章 指导，不是管理
　　指导是董事正确的工作
　　四种动态平衡
　　董事会的角色
　　董事会的四项困境
　　公司破产的症状
　　第二章 学习型董事会
　　你的组织有学习能力吗
　　真相时刻
　　情感氛围
　　从错误中学习经验教训
　　创造学习的氛围
　　四个条件
　　错误和赏识
　　董事会在学习型组织中扮演的角色
　　作为商业大脑的董事会
　　学习氛围的衡量
　　四种董事会结构
　　发展成学习型董事会模式
　　学习型董事会模型
　　董事会每年的自然节奏
　　董事会的绩效层面
　　第三章 政策制定和预见
　　目标
　　远景和价值观
　　情感氛围和文化
　　协调
　　文化层次
　　团队文化
　　公司文化
　　国家文化
　　监控外部环境
　　第四章 战略思考
　　董事会的大脑
　　战略思考的十个步骤
　　三个基本步骤
　　高级步骤
　　……
　　第五章 管理层监督
　　第六章 责任
　　第七章 董事会和董事的开发过程
　　第八章 董事会会拥有一个新的职业未来吗？
　　图目录
　　表目录
　　附录：2003公司治理联合淮则
　　注释
　　有用地址

　　    鲍勃·加勒特，伦敦董事会绩效有限公司（Board Performance Ltd.）董事长；伦敦大学帝国学院（Impericl College，London University）塔纳卡（Tanaka）管理学院访问教授；英联邦公司治理协会（Commonwealth Association for Corporate Governance）创始人之一；剑桥大学法官管理研究所（Judge Institute of Management,University of Cambridge）高级研究员；香港和新加坡组织发展有限公司主席。鲍勃·加勒特在公司治理，董事会和董事开发等方面有着丰富的国际资讯经验，在业界享有极高荣誉。主要作品有：《学习型组织》（The Learning Organization）《组织的十二项能力：以人为本》（Twelve Organizational Capabilities,Valuing People at work）《开发战略思维》（Developing Strategic Thought）《高处不胜寒：公司治理为何如此重要》（Thin On Top：Why Corporate Governance Matters）。

　　    《现代经管：鱼从头烂》的作用超出了人们的想象：英国首相使用《现代经管：鱼从头烂》明确了自己和内阁成员的角色；美国许多国有企业和私营企业的高层也借助《现代经管：鱼从头烂》培养出俯视全局的能力；《现代经管：鱼从头烂》介绍的内容还被广泛应用到政府调查和法律案件的处理中。
　　    人们都艳羡那些能够战胜挫折由小变大变强的企业。可事实上：有些新兴企业没有长大就夭折了；有些成长型企业好像患有侏儒症永远长不大；有些明星企业则由大变小甚至突然陨落。调查表明：成功的企业与失败的企业之间最大的不同是高层团队的质量差异。《现代经管：鱼从头烂》探讨如何提高企业高层独立思考和有效管理能力，以确保企业快速健康发展。