剑指成本：不懂用工成本当不好老板

　　前言
　　第1章 九剑之总决式：裁员用工必知必会，开源节流招招见效
　　如何有效控制、削减用工成本？如何让“人力成本”产生更大的效益？几乎是所有企业老板和人力资源管理者都在关注和思考的问题。要控制用工成本就得学会裁员和高效能用人，同时，还得学会留人，不然只能为他人做嫁衣裳。所以，企业开源节流，降低人力成本，提升人力资本效能，留住“人才”，刻不容缓。
　　一个人创一份业绩，为什么两个人创不出两份业绩
　　核心员工跳槽，投入付诸东流：为何总为他人做嫁衣
　　用“好人”节流，  “用好”人开源
　　成本降一成，企业利润翻一番
　　如何把“人力成本”变成“人力资本”
　　每个老板和管理者都应该上的必修课——控制用工成本
　　第2章 九剑之破剑式:优化企业组织结构，让工作流程高效化
　　很多公司都有这样的现状：设置很多部门，部门之间权责  混乱；一个部门又有很多岗位，岗位设置往往职责不清、流程不明。这种情况下，企业必然会付出高昂用工成本的代价。所以，控制用工成本，从裁撤低效益的部门，优化工作流程开始。
　　控制用工成本，先要“砍机构”、“优化流程”
　　合并相近机构，做到有岗有责
　　减少工作环节，避免流程中的损耗
　　工作流程高效化，避免成本“空中”损耗
　　增员是为了扩大利润，裁员是为了节约成本
　　招聘资深员工，分担岗位职责
　　第3章 九之破J式:吃透新《劳动合同法》，降低用工成本和风险
　　解雇刚刚入职两个月的员工，公司付出了赔偿违约金的代价；解雇为企业服务两三年且未签劳动合同的员工，必须要处理好劳资纠纷，这是一场用工成本的悲喜剧。所以，吃透新《劳动合同法》，降低用工成本和用工风险，对企业老板和管理者来说任重而道远。
　　招聘员工时的6个误区
　　与员工签订劳动合同时需要考虑的7个风险因素
　　不贪小利担大风险，试用期的3个用工误区
　　稳扎稳打降低风险，工资支付需要注意的10个方面
　　……
　　第4章 九剑之破枪式：要招就招好资本，让成本效益最大化
　　第5章 九剑之破鞭式：请神容易送神难，招人容易“砍”人难
　　第6章 九剑之破索式：低成本培养人才，高效能管理人才
　　第7章 九剑之破掌式：有职有责降成本，绩效考核增效益
　　第8章 九剑之破剑式：减少沟通环节：降低沟通成本
　　第9章 九剑之破气式：留住优秀人才，降低成本损耗

　　魏浩征，中国领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达集团创始人、总裁，复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授，《人力资源》杂志专家委员会委员，国内劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家。曾为富士通、采埃孚、多美滋、拜耳、绿城房地产、法制日报、武田药品、博世、蒙牛乳业等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部作品。

　　如何控制用工成本，提高用工效能，是困扰众多老板和相关管理者的难题之一。《剑指成本：不懂用工成本当不好老板》通过对企业的结构简化、人员招聘、劳动合同风险规避、入职培训提高效能、裁员降低人力成本、留人时控制人力成本等方面进行深入分析和实践求证，总结出一套可以“拿来就用，用之有效”的用工成本解决方案。书中通过实实在在的数字计算，告诉企业管理者，用工成本浪费在哪里，在哪里节省用工成本，怎么控制用工成本，如何让人力成本变成人力资本，等等。只有掌握了“用工成本九剑”，才能提升企业效益，做一个出色的老板。
　　《剑指成本：不懂用工成本当不好老板》读者对象为企业各级管理人员和人力资源部门工作人员。