高等学校经济与工商管理系列教材：战略管理学（第2版）

　　第1章  战略管理导论
　　开篇案例  澳柯玛失利引起的战略思考
　　1.1  战略管理理论的发展轨迹
　　1.1.1  第一阶段（1960年以前）：萌芽期
　　1.1.2  第二阶段（1960-1979年）：成长期
　　1.1.3  第三阶段（1980至今）：发展期
　　1.2  战备管理的相关概念
　　1.2.1  战略
　　1.2.2  战略管理
　　1.2.3  战略家
　　1.3  战备管理的层次和过程
　　1.3.1  战略管理的层次
　　1.3.2  战略管理过程
　　复习思考题
　　案例讨论  新希望集团的发展轨迹
　　阅读材料1-1  《蓝海战略》作者访谈
　　阅读材料1-2  《孙子兵法》与战略管理
　　阅读材料1-3  企业战略十大学派
　　第2章  战略方向的确立
　　开篇案例  盛大网络公司的战略转型
　　2.1  企业使命和愿景的制定
　　2.1.1  企业使命和愿景的内涵
　　2.1.2  企业使命和愿景的构成要素
　　2.1.3  制定企业使命和愿景的意义及原则
　　2.2  企业目标的制定
　　2.2.1  企业目标的内涵
　　2.2.2  企业构成要素
　　2.2.3  企业目标体系
　　2.2.4  战略目标的制定过程
　　复习思考题
　　案例讨论  沃尔玛的中国战略
　　阅读材料2-1  Andrew Campbell访谈
　　阅读材料2-2  建立公司愿景
　　第3章  战略环境分析
　　开篇案例  变革中的招商银行
　　3.1  宏观环境分析
　　3.1.1  政治法律环境
　　3.1.2  经济环境
　　3.1.3  社会文化环境
　　3.1.4  技术环境
　　3.2  竞争环境分析
　　3.2.1  竞争对手之间的竞争
　　3.2.2  潜在加入者的威胁
　　3.2.3  替代品的竞争
　　3.2.4  买方的讨价还价力量
　　3.2.5  供应商的讨价还价力量
　　3.3  内部环境分析
　　3.3.1  核心竞争力分析
　　3.3.2  价值链分析
　　3.4  战略环境分析方法
　　3.4.1  外部因素评价矩阵
　　3.4.2  战略群体分析
　　3.4.3  内部因素评价矩阵
　　3.4.4  竞争态势矩阵
　　3.4.5  SWOT分析法
　　复习思考题
　　案例讨论  长春电影制片厂的新生
　　阅读材料3-1  Alfred Chandle访谈
　　阅读材料3-2  虚拟整合的力量－－迈克尔?戴尔访谈
　　第4章  发展战略选择
　　第5章  竞争战略选择
　　第6章  战略实施
　　第7章  战略评价与控制
　　参考文献

　　    《高等学校经济与工商管理系列教材：战略管理学（第2版）》概述了战略管理的理论和实践，按照战略方向确立、战略环境分析、发展战略选择、竞争战略选择、企业战略实施、企业战略评价与控制六大板块的逻辑主线，结合国内外战略管理的理论前沿及实际案例，为企业和各类组织实现竞争优势、谋求可持续发展提供借鉴。本书可作为高等院校经济类、管理类相关专业学生的教材，也可以作为战略管理研究人员及教师的参考书。