管理的偏见

　　前言
　　聪明糊涂皆无奈
　　为什么聪明人故意办傻事？
　　中庸之道与曲线效应
　　我偏要跟人比：从南施与邹忌说开
　　谁说顾客是上帝
　　浅窥战略偶洞开
　　为什么战略要跟老板聊？
　　浅论战略要义
　　多元化经营战略：多视角解析
　　利基战略：与池塘共同成长的鱼
　　妄自菲薄学院派
　　大学教授、咨询公司和管理学大师
　　教授是一个职业
　　国际接轨：商学院的一仆二主
　　神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾
　　资源能力特实在
　　资源与能力：企业特定性与竞争优势
　　核心竞争力：概念渊源与错误解读
　　资源的独特性：不可模仿
　　资源的独特性：难以替代
　　最是创新才破坏，
　　创新是为了更好地创造价值
　　高歌猛进：创新靠实干
　　其实创新多无奈
　　创新、收藏与破坏
　　解剖竞争察动态
　　引言：多点竞争中的金色准则，
　　交互领先：互相忍让的外部前提
　　统一行动：互相忍让的内部基础
　　多市场竞争：为跨市场战略把脉
　　多时点竞争：两军共“病”阵地战
　　结语：多点竞争的管理含义与政策含义
　　分类画像看独裁
　　后记

　　    马浩，北京大学中国经济研究中心管理学教授，北大国际MBA教授兼学术主任，美国伊利诺依大学春田校区商学院管理系教授。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学
　　    位。
　　    主要研究方向为竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点竞争与合作战略、企业创新管
　　    理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。曾出版《Competitive Advantage：Anatomy and
　　    Constellation》、《竞争优势：解剖与集合》、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》等著作，以及译作《管理大师的忠告》 管理学短文及随笔见于《北大商业评论》、《商界：中国商业评论》、《21世纪商业评论》、《商学院》、《商务周刊》、《周末画报·财富版》、《第一财经日报》和《中华读书报》等报刊媒体。2005年10月起应邀为《经济观察报》商业评论版（现为《经观商业评论》）撰写战略管理专栏。
　　    曾为国内外多家企业和机构提供管理咨询和培训，或者承担其委托研究项目，包括世界银行
　　    外国投资咨询服务局（FIAS）、新泽西州立大掌管理发展中心、安海斯一布希（中国）、辉瑞（中国）、惠普（中国）、爱立信（中国）、香港邮政总局、泰康人寿保险公司、珠江房地产开发公司、江苏省中小企业局和河南移动通信等。
　　    业余兴趣包括交响乐（特别是马勒和布鲁克纳的作品）、歌剧、话剧、京剧、豫剧、河北梆子和中国传统曲艺，以及当代中文小说和杂文随笔。

　　    就管理学领域而言，当下的问题，不在于偏见多少，而在于到处充斥着各类不切实际、异想天开的所谓“正见”。众人一哄而上，摇旗呐喊，极力标榜自己的说法如何真善美，倾情鼓吹自己的理论怎样高大全。好一个管理学闹市！
　　    与其在闹市中吆喝自己如何正见，不如轻歌曼舞，浅唱低吟，哼几许乡间小曲，徜徉于野径清泉，是为《管理的偏见》。