工厂管理十讲

　　第一讲 构建优秀的组织
　　第一节 企业健康与病态的七种表现
　　第二节 企业核心理念
　　第三节 员工管理
　　第四节 领导人的个人品格与领导艺术
　　第二讲 员工内部成长
　　第一节 员工升职管理制度的建立
　　第二节 介绍一套员工升职管理制度
　　第三讲 有效的酬薪制度
　　第一节 薪酬如何影响绩效
　　第二节 工厂工人工资的两种基本形式
　　第四讲 企业执行力——目标管理的应用
　　第一节 什么是目标管理
　　第二节 目标管理的实施
　　第三节 目标管理应用实例
　　第五讲 绩效考核
　　第一节 绩效考核体系
　　第二节 绩效考核内容
　　第三节 考核信息的来源
　　第四节 绩效考核工具
　　第五节 潜在的问题与解决方法
　　第六节 绩效反馈
　　第六讲 现场管理之5S与目视管理
　　第一节 什么是5S
　　第二节 5S实施要点
　　第三节 5S典型推行方法
　　第四节 目视管理
　　第七讲 现场管理之持续改善
　　第一节 现场管理的核心——持续改善
　　第二节 课题改善活动
　　第三节 提案改善活动
　　第四节 现场改善与设备管理
　　第八讲 生产线配置与柔性生产
　　第一节 生产线平衡
　　第二节 生产线布置
　　第三节 柔性生产
　　第九讲 精益生产
　　第一节 认识浪费
　　第二节 生产流水线化
　　第三节 准时化生产
　　第十讲 劳动法律法规与社会责任查厂
　　第一节 员工聘用
　　第二节 工厂规章制度
　　第三节 工时
　　第四节 工资
　　第五节 休假
　　第六节 社会保险
　　第七节 劳动安全卫生

　　    《工厂管理十讲》从选题到写作，始终关注以下两个问题：第一是注重针对性。《工厂管理十讲》主要面向工厂经营者和管理者，希望能为他们的日常工作提供必要的管理知识，因此，在课题的选择上坚持突出重点、基本够用的原则，并努力以朴实的文风和精练准确的语言讲述，让读者易于阅读。第二是坚持实用性。学习管理知识是为了应用到工作中，管理不在于知道什么，而在于做了什么，并取得了怎样的效果。《工厂管理十讲》所介绍的管理方法很多是在优秀企业中应用，并证明是行之有效的。读者通过阅读，受到启发，并结合工作实际，应能将好的管理方法应用到自己的工作中。