企业战略与“摩托构架”：企业发展解决方案

　　第一部分 企业经营的战略与战术
　　第1章 企业生存与发展的战略
　　1.1 如何理解企业战略及其重要性
　　1.2 如何展开企业战略研究
　　1.3 企业战略的管理
　　第2章 战略决定战术，战术决定成败
　　2.1 战略与战术的关系
　　2.2 战略向战术的传递--分攻
　　2.3 战略链、指标体系与企业管理网
　　第3章 企业战略与战术的载体--“摩托构架”
　　3.1 企业外部环境的竞争要素
　　3.2 企业内部环境的管理要素
　　3.3 企业战略与战术的载体--“摩托构架”
　　第二部分 商品战略及商品循环
　　第4章 “摩托构架”之前轮--商品循环
　　4.1 市场竞争的最前沿--营销与商品
　　4.2 企业生存与发展的命脉之一--商品战略
　　4.3 商品循环之企业运作构架
　　第5章 商品循环操作实务--分析手法
　　5.1 市场分析
　　5.2 用户分析
　　5.3 商品分析
　　第三部分 品质战略及品质循环
　　第6章 “摩托构架”之后轮--品质循环
　　6.1 企业立足之本--品质
　　6.2 企业生存与发展的命脉之二--品质战略
　　6.3 品质循环之企业运作构架
　　第7章 品质循环操作实务
　　7.1 用户品质需求与企业品质标准
　　7.2 设计品质及其保证
　　7.3 制造品质及其保证
　　7.4 市场三包、用户抱怨与品质改善
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　　第四部分 企业发展的源动力--核心技术
　　第五部分 企业动作建议

　　    文波，1964年出生，工学硕士。先后在大型国有企业、股份制上市企业工作；2001年进入世界500强企业工作至今，期间曾担任技术中心主任、商品企划部部长、市场部部长、开发部部长等职，从事过开发、技术、商品企划、市场营销、品牌推广、品质控制等管理工作。

　　    《企业战略与“摩托构架”：企业发展解决方案》针对当前企业所面临的管理课题，通过借鉴国外知名企业的经营理念和思维方式，提出了一整套适合中国企业运作的经营管理模式。从企业如何满足市场需求的原始点出发，对企业战略及其运作原理、方法等进行了详细探讨；对企业经营中的核心要素、管理主线进行了详尽的梳理，整理出了以“商品循环”、“品质循环”以及“核心技术体系”为管理重心的运行模式，即所谓的“摩托构架”。并将企业战略的制定、运行与“摩托构架”进行了衔接，使之成为一个有机的、系统的管理体系，为企业面对当前的市场竞争、管理难题提供了一套适用的解决方案