e领导

　　代序 管理学新概念——e领导
　　引子
　　第1章  e领导的挑战
　　什么是e领导
　　号召行动
　　以人为本
　　代沟
　　e领导的与众不同之处
　　e领导的征途
　　e领导的难题
　　第2章  高峰期出生的人遭遇X和Y代人
　　第3章  20/60/20法则
　　第4章  问不可问的问题，说不可说的真话
　　第5章  做人尽皆知的陈述
　　第6章  无处不在的交流
　　第7章  歌颂英雄人物
　　SBC：索莱斯的风格
　　找出英雄
　　褒扬英雄
　　奖励英雄
　　创造英雄
　　结语

　　    苏珊是Nextera这家全球性管理顾问大腕的合伙人之一。她是变革管理领域公认的权威，是一位十分吃香的顾问人，而且是全球数家公司的高层领导人。她曾与马西亚·B·切尼合写了《解密交流》一书。她还是芝加哥大学工商管理研究生院管理专业的助理副教授。她的作品经常被工商管理界一些重量级的媒体杂志引用，如《华尔街日报》、《管理评论》等。她与两个孩子克里斯托弗和安吉·罗斯住在芝加哥。

　　    在《e领导》一书中，作者也即管理顾问苏珊·阿农齐奥带你超越传统的领导范式，为你领导这场革命描绘了一幅海阔天空的蓝图。读者能从中学会在各个层面上如何去激励、鼓励、挽留员工。阿农齐奥会教你一些新的法宝：
　　    1.为你们公司描绘一幅21世纪的远景图
　　    2.培养在新经济时代盛行的环境
　　    3.思考自己的公司是什么，该是什么样
　　    4.点燃你拯救传统行业的激情
　　    通过现实中几十个活生生的例子，阿农齐奥与大家一同分析实现英雄式的领导艺术最为关键的五个步骤，向大家展示了该如何消除高峰期出生的人与X代、Y代人之间的代沟，来创造一个高产的工作环境。
　　    就像这本适时的书所显示的那样，要想在传统的公司有所作为，就得用全部的方式对昔日的传统进行前所未有的挑战。