像军人一样完成任务

　　第一章　威武之师——员工从军人面貌中学到什么
　　世界一流的军队——中国人民解放军
　　1.1999年大阅兵世界一流
　　2.屡次打败美军
　　3.中国人民解放军的十大品质和精神
　　军队是最好的商学院
　　1.美国西点军校——世界最好的商学院
　　2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院
　　3.军队和企业的相同点——柳传志的观点
　　军人出身的企业家
　　1.任正非的军人情结
　　2.柳传志的军人作风
　　第二章　军令如山——我们的员工能坚决地服从吗
　　严格的纪律是胜利的保证
　　1.许三多的“豆腐块”
　　2.从严治军的周亚夫
　　3.北洋水师的失败
　　4.蒋介石治军不严
　　军中无戏言
　　1.孙武练兵
　　2.飞夺泸定桥
　　3.30秒后不准咳嗽
　　企业也要做到“军令如山”
　　1.遵守企业制度
　　2.执行到位才是真正的“军令如山”
　　第三章　铁血精神——面对困难和挑战，我们的员工采取什么态度
　　铁的胆略——狭路相逢勇者胜
　　1.李云龙的亮剑精神
　　2.项羽破釜沉舟
　　铁的意志——面临困难不屈服
　　1.吃树皮棉絮的杨靖宇烈士——英勇顽强的抗争精神
　　2.红军过草地究竞有多难——坚韧不拔的持久耐力
　　3.二十几人阻击美军一个师——排除万难的坚强毅力
　　华为的铁血精神——坚决不放走一个客户
　　1.感动山东某城市的电信部门领导
　　2.大手笔：400人为40名客户服务
　　3.租直升机去内蒙古的一个小县城
　　第四章　结果至上——没有完成任务，天大的理由也不是理由
　　军队管理——只要结果
　　1.以成败论英雄
　　2.女子海军陆战队
　　3.朱可夫半天换三将
　　能力靠结果说话
　　1.李云龙的部队换下丁伟的部队
　　2.时代先锋宗道辉
　　专业技能决定结果
　　1.突破天堑腊子口
　　2.空降兵从长白山里走出来
　　责任保证结果
　　1.“谁丢了五圣山，谁就要对朝鲜的历史负责”
　　2.“我支持！出了问题我负责”
　　为企业创造利润就是最好的结果
　　1.销售人员的“四千四万”
　　2.控制过程是为了控制结果
　　3.找借口的几种方法
　　第五章　团队为王——不合作的军队是乌合之众，不合作的企业是什么
　　协作制胜
　　1.刘邓大军的协作精神
　　2.一江山岛战役——海陆空三军首次协作
　　上下同欲，团结就是力量
　　1.淝水之战
　　2.谭政维护东北野战军的团结
　　3.罗荣桓团结中坚持原则
　　打造团队精神
　　1.李云龙打造团队精神的方法
　　2.绝不丢下一个兄弟
　　华为和联想倡导团结精神
　　1.华为靠协作接待客户
　　2.柳传志教训杨元庆
　　第六章　理想与信念——军魂是战斗力的保证，企业文化是企业的“军魂”
　　革命理想高于天
　　1.徐海东连续23天没上床睡觉
　　2.没觉得长征苦
　　3.湘江之战
　　4.风靡全球的格瓦拉
　　5.新时代的偶像——许三多
　　企业文化——企业的“军魂”
　　1.员工无怨无悔追随史玉柱
　　2.华为提倡学习雷锋精神
　　3.万科的核心竞争力

　　张元伟，军事学博士，上校军官，军事思想及军队管理双专业硕士生导师。长期从事军队管理和公共管理的教学与研究工作，主要为全军总参系统师团级领导干部讲授军事与管理类课程，采用大量古今中外的战例和故事来说明管理的深刻道理（被誉为“军营易中天”）。近年来，在军内外作各种报告三百余场，受到广泛好评。主要讲授：有效管理（实战型军队管理）、向军队学管理之“卓越员工塑造”。

　　《像军人一样完成任务》讲述员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城?面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷?军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜?面对这一课题，两位素昧平生的专家走到一起，一位是现役上校军官、从事军队管理研究的张元伟博士；一位是多家著名企业的管理顾问、具有丰富管理经验的培训师薛灿宏先生。他们认为：员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……他们把梳理出来的思想在北京、山东、四川、辽宁、山西、河北、湖南等地多家企业的讲台上进行传播。学员们肃然起敬，他们说，企业需要这些思想，员工需要这些精神。相信军事管理专家与企业管理专家联袂写出的这本小册子，一定能给企业的发展打开一扇新的窗户。