一位营销总监的辞职信

　　错误之一：见异思迁——企业疲惫不堪
　　看不到目标比死还可怕
　　你必须绕过的各种目标陷阱
　　目标是它、它、它
　　没有好的目标
　　没有制定和实现目标的思路
　　掉进目标陷阱的后果
　　如何躲避和跳出目标陷阱
　　什么是目标
　　目标的力量
　　如何在企业中建立和实现正确的目标
　　错误之二：各自为政——短期利润的机会成本是制度
　　分粥制度
　　你必须绕过的各种制度陷阱
　　经营无制度
　　制度处于从属地位
　　企业制度和企业文化对立起来
　　掉进制度陷阱的后果
　　如何躲避和跳出制度陷阱
　　什么是制度管理
　　制度的力量
　　如何走出制度误区
　　错误之三：众口铄金——文化的阻力可以杀死人
　　天堂的组织文化
　　你必须绕过的各种文化陷阱
　　经营理念缺失
　　螃蟹文化
　　甩不掉旧观念
　　企业文化的双重性
　　掉进文化陷阱的后果
　　企业在本质上无文化
　　企业文化僵化
　　企业无诚信
　　团队精神荡然无存
　　留不住人才
　　如何躲避和跳出文化陷阱
　　什么是企业文化
　　优秀文化的力量
　　塑造优秀的企业文化
　　错误之四：裙带关系——家族制还是家族化
　　十箸难折
　　你必须绕过的各种家族化陷阱
　　企业文化误区
　　人力资源误区
　　家长制误区
　　掉进家族化陷阱的后果
　　人际关系复杂化
　　利益冲突显性化
　　对立群体出现
　　短期行为
　　如何躲避和跳出家族化陷阱
　　家族制与家族化
　　成功的典范——方太
　　如何走出家族化管理误区
　　错误之五：信任危机——你是老板，他是伙计
　　错误之六：张冠李戴——财务管理就是记账
　　错误之七：策划虚设——引擎故障，你遭遇了吗？
　　错误之八：组织惯性——企业变革的首要敌人
　　错误之九：众人平等——激励机制的弊端
　　错误之十：安而忘危——缺少企业危机管理意识

　　    李俊，资深经济观察家、留美经济学博士，在多年的市场运作中掌握了许多国外先进的营销理念，具有丰富的营销实践经验，曾任某著名公司营销总监，有多年的企管营销经验，在战略、组织、营销、人力资源等方面也有一定建树。现任某著名销售咨询有限公司首席顾问。
　　    本书以王逸勤博士在某大公司任职时的经历为蓝本，深入分析了中国本土企业中存在的问题，对许多问题都进行了详细的分析，并提出了中肯的解决方法，因此本书的实用性很强，如果你不想在每一次问题发生之后才去寻找补救之道的话，那么这本书将会对你有所帮助。

　　    中国没有市场经济的历史，第一代创业者都是摸着石头过河，所以，我们看到的企业，多是“粗放型”的管理。在市场竞争不够充分的条件下，这些企业成功了，做大了，赚钱了。恰恰就在这时，利润掩盖了企业管理中所存在的各种问题。