店铺分级管理

　　第1章 把握时代的脉搏--以店为王
　　新经济时代的来临--以店为王
　　以终端占先机
　　终端的选择和管理
　　终端店铺管理的要领
　　第2章 什么是店铺分级管理
　　店铺的功能类型
　　店铺分级管理的概念
　　店铺分级管理的目的
　　店铺分级管理的必要性
　　店铺分级管理的意义
　　第3章 店铺分级的运行
　　店铺分级的内容
　　店铺分级的重点
　　设定分级店铺的指标
　　分级店铺的考核
　　店铺分级汇总考核表
　　第4章 店铺分级的管理
　　终端店铺的选址
　　终端店铺市场管理
　　终端店铺销售管理
　　终端店铺团队的管理与培养
　　终端店铺货品管理
　　终端物流管理
　　终端店铺库存管理
　　终端店铺数据管理
　　第5章 分级管理成功模式借鉴
　　肯德基--连锁经营创造的神话
　　星巴克--改变人生活的传奇
　　李宁--制造业大国里的体育品牌
　　格力空调--"格力模式"的魅力
　　屈臣氏--化妆品牌的连锁灵魂
　　附录：终端店铺分级人事管理工具
　　店铺员工考勤管理
　　店铺员工培训管理
　　各级店铺员工考评管理
　　店铺薪酬管理规范

　　    朱效良，著名零售终端连锁经营、零售终端管理实战培训专家，团队资源整合专家，资深行销专家和企业管理顾问，北大总裁研修班特邀讲师，北京兴德益商企业管理顾问有限公司总裁。朱先生有着多年咨询、培训项目管理运营经历，尤其擅长项目的标准化管理运作。服务过的企业有苏宁电器、莱特妮丝服饰、麦克莎妮、依黛丽、俏丹娜、喜得龙、奥丝蓝黛、北京同仁堂等。

　　    零售终端，店铺越开越多，当店铺开展到一定程度后，每个店铺被赋予的作用也有很大的差异。形象店、主力销售店、库存消化店，店铺的作用不同，营销方式也随之改变。
　　    《店铺分级管理》主要从终端店铺为什么分级，分级的标准、分级后的管理、分级过程中的注意事项、分级与品牌终端战略的关系等角度开展论述，让更多店铺快速高效的运转。