这样做人力资源管理最有效：工作技能细化与范本

　　概论什么是人力资源管理
　　管理的概念
　　人力资源的概念及其特点
　　人力资源管理的内容及其目标
　　第1章 工作分析细化与范本
　　1.1 全面了解工作分析
　　1.1.1 工作分析的含义
　　1.1.2 工作分析的专业术语
　　1.1.3 工作分析的成果
　　1.1.4 工作分析的意义
　　1.1.5 工作分析的时机
　　1.2 工作分析的方法
　　1.2.1 观察法
　　1.2.2 问卷调查法
　　1.2.3 面谈法
　　1.2.4 其他方法
　　1.3 工作分析的步骤
　　1.3.1 计划阶段
　　1.3.2 设计阶段
　　1.3.3 信息收集阶段
　　1.3.4 信息分析阶段
　　1.3.5 结果表达阶段
　　第2章 职位说明书细化与范本
　　2.1 高层管理人员职位说明书
　　2.1.1 董事长职位说明书
　　2.1.2 副董事长职位说明书
　　2.1.3 总经理职位说明书
　　2.1.4 副总经理职位说明书
　　2.1.5 财务总监职位说明书
　　2.1.6 策划总监职位说明书
　　2.1.7 行政总监职位说明书
　　2.1.8 市场总监职位说明书
　　2.1.9 生产总监职位说明书
　　2.1.10 运营总监职位说明书
　　2.1.11 销售总监职位说明书
　　2.1.12 技术总监职位说明书
　　2.1.13 质量总监职位说明书
　　2.1.14 人力资源总监职位说明书
　　2.2 部门经理职位说明书
　　2.2.1 财务部经理职位说明书
　　2.2.2 战略部经理职位说明书
　　2.2.3 行政部经理职位说明书
　　2.2.4 区域生产和事业发展部经理职位说明书
　　2.2.5 市场部经理职位说明书
　　2.2.6 高级产品经理职位说明书
　　2.2.7 企划部经理职位说明书
　　2.2.8 销售部经理职位说明书
　　2.2.9 客户部经理职位说明书
　　2.2.10 渠道部经理职位说明书
　　2.2.11 生产部经理职位说明书
　　2.2.12 采购部经理职位说明书
　　2.2.13 工程部经理职位说明书
　　……
　　第3章 面试与录用细化与范本
　　第4章 绩效考核细化与范本
　　第5章 薪酬管理细化与范本
　　第6章 员工晋升与离职细化与范本
　　第7章 劳动关系管理细化与范本
　　第8章 员工手册与岗位设计范本

　　    有效地吸引、留住人才，使企业保持强劲的生命力，是人力资源管理工作者责无旁贷的任务。《这样做人力资源管理最有效：工作技能细化与范本》从人力资源管理工作的实践出发，内容涉及人力资源管理活动中的各项工作，既有理论阐述，又有实操案例，是人力资源管理从业人员的必备工具书。