现代项目管理

　　第一章 项目管理基础和框架
　　1．1 现代与传统项目管理
　　1．1．1 项目管理的发展历史
　　1．1．2 项目管理的现状及发展
　　1．1．3 项目管理与其他知识之间的关系
　　1．2 项目管理的基本概念
　　1．2．1 项目的基本概念
　　1．2．2 项目管理的基本概念
　　1．2．3 项目阶段和项目生命周期
　　1．2．4 项目相关利益主体及其分析和管理
　　1．3 项目管理知识体系和项目管理过程
　　1．3．1 项目管理知识体系
　　1．3．2 项目管理知识体系的构成
　　1．3．3 项目管理过程
　　1．3．4 项目管理过程组之间的联系
　　1．4 项目组织管理与项目经理
　　1．4．1 什么是组织
　　1．4．2 项目的组织系统
　　1．4．3 项目的组织结构
　　1．4．4 项目团队
　　1．4．5 项目经理
　　1．4．6 项目管理办公室
　　练习与思考题
　　案例
　　第二章 项目集成管理
　　2．1 项目集成管理的基本概念
　　2．1．1 九大知识领域与五大管理过程的关系
　　2．1．2 项目集成管理的概念
　　2．1．3 项目集成管理的特性
　　2．1．4 几种项目管理应用模型
　　2．1．5 项目集成管理的宏观视角
　　2．1．6 项目集成管理的主要应用
　　2．2 项目集成计划的制定
　　2．2．1 什么是项目集成计划
　　2．2．2 项目集成计划的作用
　　2．2．3 项目集成计划的制定过程
　　2．2．4 项目集成计划工作的结果
　　2．3 项目集成计划的实施
　　2．3．1 项目集成计划实施的依据
　　2．3．2 项目集成计划实施的管理工作与原则
　　2．3．3 项目集成计划实施的管理方法和工具
　　2．3．4 项目集成计划实施的结果
　　2．4 项目综合变更控制
　　2．4．1 项目变更的总体控制
　　2．4．2 项目控制的基本原理
　　2．4．3 项目综合变更的控制过程
　　2．4．4 项目综合变更控制的方法与工具
　　练习与思考题
　　案例
　　第三章 项目范围管理
　　3．1 项目范围管理概述
　　3．1．1 项目范围的含义
　　3．1．2 项目范围管理的重要意义
　　3．1．3 项目范围管理的内容
　　3．1．4 决定项目范围管理的要素
　　3．1．5 项目范围形成的过程
　　3．2 项目的启动过程
　　3．2．1 项目启动的定义
　　3．2．2 选择和定义项目范围的依据
　　3．2．3 启动过程的主要技术和方法
　　3．2．4 启动过程的主要结果
　　3．3 项目范围定义
　　3．3．1 范围定义过程
　　3．3．2 项目范围定义的方法和技术
　　3．3．3 项目范围定义的工作结果
　　3．4 项目范围计划
　　3．4．1 制定项目范围计划的概念
　　3．4．2 制定项目范围计划的依据
　　3．4．3 项目范围规划过程的主要技术和方法
　　3．4．4 制定项目范围计划的结果
　　3．5 项目范围核实
　　3．5．1 项目范围核实的概念
　　3．5．2 项目范围计划的审核指标
　　3．5．3 范围由谁来审核
　　3．6 项目范围变更控制
　　3．6．1 项目范围变更控制的概述
　　3．6．2 项目范围变更的控制程序
　　3．6．3 项目范围变更控制的依据
　　3．6．4 项目范围变更控制的方法和技术
　　3．6．5 项目范围变更控制的结果
　　练习与思考题
　　案例
　　第四章 项目时间管理
　　4．1 项目时间管理的内容
　　4．1．1 项目时间管理的含义
　　4．1．2 项目时间管理的主要内容
　　4．2 项目活动定义和排序
　　4．2．1 项目活动排序的三个步骤
　　4．2．2 活动定义
　　4．2．3 项目活动排序
　　4．3 项目活动工期估算
　　4．3．1 项目活动工期估算的概念
　　4．3．2 项目活动工期估算的输入依据
　　4．3．3 项目活动工期估算的工具和技术
　　4．3．4 项目活动工期估算的输出结果
　　4．4 项目工期计划制定
　　4．4．1 项目工期计划制定的基本概念
　　4．4．2 项目工期计划的制定过程及输入与输出
　　4．4．3 制定项目工期计划的技术与工具
　　4．5 项目进度的控制
　　4．5．1 项目进度控制的过程
　　4．5．2 项目进度变更的控制程序
　　4．5．3 项目工期的绩效跟踪
　　4．5．4 赶工与快速跟进
　　4．5．5 项目关键路径的移动
　　练习与思考题
　　案例
　　第五章 项目成本管理
　　5．1 项目成本管理的概念
　　5．1．1 成本管理理论的发展
　　5．1．2 项目成本管理的理念
　　5．1．3 项目成本管理的定义与内容
　　5．1．4 项目成本管理应考虑的因素
　　5．1．5 项目成本管理过程
　　5．2 项目资源计划
　　5．2．1 资源分类
　　5．2．2 项目资源计划的主要工作
　　5．2．3 项目资源计划编制的依据
　　5．2．4 项目资源计划编制的工具和方法
　　5．3 项目成本估算__
　　5．3．1 项目成本估算的概念
　　5．3．2 影响项目成本的重要因素
　　5．3．3 项目成本估算管理过程
　　5．3．4 项目成本估算的技术工具
　　5．3．5 现有项目成本估算方法的问题
　　5．3．6 项目成本估算的结果
　　5．4 项目成本预算
　　5．4．1 项目成本预算的概念
　　5．4．2 项目成本预算的依据
　　5．4．3 项目成本预算计划的方法
　　5．4．4 项目成本预算计划的编制
　　5．4．5 编制项目成本预算的步骤
　　5．5 项目成本控制
　　5．5．1 项目成本控制的概念
　　……
　　第六章 项目质量管理
　　第七章 项目人力资源管理
　　第八章 项目沟通管理
　　第九章 项目风险管理
　　第十章 项目采购管理
　　附录
　　参考文献

　　    《现代项目管理》力求吸收国内外最先进、最权威的项目管理理论、方法知识体系，在内容上努力做到普遍性、先进性、创新性、理论性和实践性的良好结合。全书共分10章，系统地论述了项目管理领域的理论、方法和技术。每章都配有1—2个案例，旨在使读者置身于真实的项目管理环境中，了解现实中项目管理的各个环节及可能发生的问题，为读者提供实战演习的机会。因此，《现代项目管理》既可以作为初涉项目管理的人员和将要成为项目经理的人员系统学习项目管理的教材，也可以作为项目管理从业者的实用参考书，同时还可作为备考PMP的参考书。