企业复兴：中小企业起死回生术

　　鸣谢
　　前言
　　第一部分 制定战略
　　第1章 企业复兴的步骤
　　第2章 制定一份商业计划
　　第3章 制定经营和产品投放计划
　　第4章 从公司外部聘请复兴专家
　　第二部分 实施战略
　　第5章 企业复兴期的人力资源管理
　　第6章 撰写营销及销售计划
　　第7章 编制预算与节省开支
　　第8章 处理裁员问题
　　第9章 协商债务
　　第三部分 为将来作好准备
　　第10章 客户审计
　　第11章 低成本拓展销售渠道
　　第12章 利用因特网减少开支促进销售
　　第13章 融资
　　第14章 选择优质服务商
　　第15章 董事会和顾问委员会的选择及其重要性
　　第16章 走出困境
　　附录 绝密私人投资备忘录
　　公司投资备忘录
　　目录表
　　投资重点小结
　　赢利用途
　　资本状况
　　风险因素
　　业务情况
　　管理和顾问

　　    马克·克雷默是克雷默传播公司（Kramer Communications）的总裁。公司主要从事以下业务：互联网战略营销、销售和传播、商业计划、项目管理。克雷默先生是一位企业复兴方面的职业演说家。他生活在美国宾夕法尼亚州的唐宁顿。

　　    《企业复兴：中小企业起死回生术》为帮助中小企业及时发现并解决各种潜在问题、最终摆脱困境，精心提炼了法律、会计、财务和人力资源等方面众多资深专业人士的实战经验，有针对性地进行了深层分析。它将向你逐步展示应该采取的各项步骤，为增强企业生命力和赢利能力助你一臂之力。