如何推行6S、7S

　　前言
　　第一篇 基础篇：5S推行实务
　　第一章 5S导入准备
　　一 企业推行5S意义何在
　　二 企业推行5S的目的和作用何在
　　三 企业推行5S的时机选择
　　四 企业5S自我诊断
　　五 企业5S推行动员大会及其他
　　六 企业5S推行计划
　　第二章 5S推行策略
　　一 组织策略
　　二 管理策略
　　三 培训策略
　　四 改善策略
　　五 提案制度
　　六 标准化策略
　　第三章 5S推行方法
　　一 整理
　　二 整顿
　　三 清扫
　　四 清洁
　　五 素养
　　第四章 5S推行加速度
　　一 红牌作战
　　二 现场管理
　　三 改善加速
　　四 改善的十二种方法
　　五 六顶思考帽
　　第二篇 提高篇：6S推行实务
　　第五章 6S推行实务
　　……
　　第六章 6S推行加速度
　　第三篇 突破篇：7S推行实务
　　第七章 7S推方法
　　第八章 7S推行加速度
　　第九章 7S节约实务
　　第十章 6S/7S教育训练及提升

　　《如何推行6S、7S》就5S/6S/7S的推行方法进行了详细的论述，5S是企业管理的基础，6S是企业成功的保证，7S是企业获利的基石。通过5S/6S/7S的推行，企业人员素质会得到根本性的改变。本书深入浅出、图文并茂，是企业进行有效管理的实用工具。
　　·5S推行贵在持之以恒
　　·6S推行贵在常推常新
　　·7S推行贵在神速