企业在倾听：学习后工业管理

　　致谢序言
　　导论
　　第一章 一种新逻辑的兴起
　　第二章 新型组织原则的必要性
　　第三章 试图谈话
　　第四章 抵抗人类现状
　　第五章 成功的条件
　　第六章 CIAPEM公司成功案例的优劣
　　第七章 工人动员中存在的问题及其局限性
　　第八章 GSI集团或者进入的门槛
　　第九章 向未来学习
　　译后记

　　    米歇尔·克罗齐耶已经开始倾听企业和其他许多人的“心声”。通过观察、分析和思考，他在这部著作中描述了一种新型的管理观念和商业行为的产生，这种产生似乎具有一定的冒险性。他将自己的经验、睿智、洞见以及在事实面前的挫败感统统呈现在我们面前。正如以往的著述一样，他的这本书对我们大有裨益。